Paano Basahin ang Personality Color ng Isang Tao (Nang Hindi Siya Nilalagay sa Kahon)

Karamihan sa mga taong natututo ng four-color model ay gustong malaman kung ano ang kasunod: paano makikilala kung sino ang kausap mo sa unang ilang minuto ng usapan. Red Driver ba ito na gusto ang pangunahing punto sa iisang pangungusap, Yellow Influencer na kailangan muna ng kaunting warmth, Green Supporter na tahimik na naghihintay ng pagkakataong magsalita, o Blue Analyst na hindi magpapasya hangga't hindi tugma ang mga numero?

Masasanay ka rito. Hindi perpekto at hindi rin may siyentipikong katiyakan, pero kapaki-pakinabang. Ang punto ay hindi para magkaroon ng impluwensiya sa mga tao o tahimik na ikahon ang mga katrabaho sa mga kategorya. Ang layunin ay tigilan ang pag-asang pare-pareho ang estilo mo sa lahat ng makakasalamuha mo at simulan ang pakikipag-ugnayan sa mas malapit sa kung nasaan sila. Tatalakayin ng gabay na ito ang mga palatandaang madalas lumilitaw, ang mga paraang puwede kang mailigaw ng mga ito, at kung ano ang gagawin sa isang nabasang pattern kapag mayroon ka na.

Una, ang tapat na paalala na siyang nagpapakinabang dito

Ang pagbabasa ng kulay ng isang tao mula sa isang meeting ay paghuhula. Isa itong working hypothesis na dapat hawakan nang maluwag at i-update, hindi isang label na itinatakda. Maliit lang ang sample ng kilos na nakikita mo, nakapino ng setting, ng isang araw, at ng iisang grupo ng tao. Minsan tama ka. Minsan tiwala kang mali ka, at walang tapat na paraan para sabihing gaano kadalas iyon nang eksakto.

Para malaman kung paano nauunawaan ng isang tao ang sarili niyang mga preference, tanungin sila o hikayatin silang sagutan ang assessment. Kinukuha ng self-assessment ang pananaw nila sa mga preference na iyon, na hindi mo makukuha sa simpleng pagmasid sa kanila sa conference table. Kung buong team ang sumagot at hayagang napag-usapan ang mga resulta, puwede kang gumamit ng sariling iniulat na profile ng bawat isa, at may boses ang lahat sa kung paano sila inilalarawan.

Dalawang tanong ang magdadala sa iyo sa malaking bahagi ng sagot

Nakasalalay ang apat na kulay sa dalawang simpleng axis, kaya puwede mong ayusin ang obserbasyon mo sa dalawang tanong imbes na isa-isang isaulo ang listahan ng mga katangian.

Ang una ay tungkol sa bilis ng kilos. Mabilis bang gumalaw ang taong ito, magdesisyon nang mabilis, magsalita nang maiikling putol, at nababagabag kapag bumabagal ang mga bagay? O mas mahinahon sila, komportable sa mga pahinga, at mas pinipiling mag-isip muna bago magsalita? Wala sa dalawang iyon ang mas mabuti. Ang mabilis ay hindi mas may kakayahan, at ang mahinahon ay hindi mas nag-iisip.

Ang ikalawa ay tungkol sa pokus. Kapag may kailangang mangyari, nauuna ba ang atensyon nila sa gawain, resulta, o deadline? O nauuna ito sa mga tao: kung ano ang nararamdaman ng lahat, sino ang sumasang-ayon, at sino ang maaaring maiwan?

Kapag pinagtapat mo ang mga axis na iyon, mas madaling makilala ang mga quadrant. Mas mabilis at nakatuon sa gawain ang tumutukoy sa Red, ang Driver. Mas mabilis at nakatuon sa mga tao ang tumutukoy sa Yellow, ang Influencer. Mas mahinahon at nakatuon sa mga tao ang tumutukoy sa Green, ang Supporter. Mas mahinahon at nakatuon sa gawain ang tumutukoy sa Blue, ang Analyst.

• Mabilis na bilis, pokus sa gawain: Red Driver, mapagpasiya at nakatuon sa resulta
• Mabilis na bilis, pokus sa mga tao: Yellow Influencer, masigla at malikhain
• Mas mahinahong bilis, pokus sa mga tao: Green Supporter, matiyaga at maaasahan
• Mas mahinahong bilis, pokus sa gawain: Blue Analyst, eksakto at nakatuon sa kalidad

Kung ano ang karaniwang itsura ng bawat kulay sa isang meeting

Madalas na inilalabas ng mga meeting ang mga preference sa kilos dahil limitado ang oras at sabay-sabay ang agawan sa agenda.

Ang Red Driver ay madalas magsimula sa kongklusyon at saka bumabalik. Tinatanong nila kung ano ang desisyon, sino ang may-ari nito, at kailan ito nakatakda. Pinapaiksi nila ang mahabang panimula, minsan diretsahan, at naiirita sila sa diskusyong hindi pumupunta sa iisang direksyon. Kung walang malinaw na layunin ang meeting, sila ang nagsasabi nito.

Ang Yellow Influencer ay nagdadala ng enerhiya sa silid bago pa man dumiretso sa nilalaman. Nagsisimula sila sa isang personal na bagay, nagsasalita habang nag-iisip, mabilis maglabas ng mga opsyon, at bumubuo sa mga ideya ng iba nang kitang-kita ang sigla. Maaaring masaya silang umalis pero hindi gaanong malinaw kung sino ang pumayag na gumawa ng ano.

Ang Green Supporter ay madalas mas kaunti ang salita at mas marami ang pakikinig. Napapansin nila kung sino ang hindi pa natatanong, tinitingnan kung tunay bang may pagsang-ayon ang grupo o natahimik lang, at nagdadalawang-isip silang tumutol sa harap ng lahat. Ang tunay nilang pag-aalinlangan ay maaaring lumabas pagkatapos, nang paisa-isa.

Ang Blue Analyst ay nagtatanong tungkol sa paraan. Saan galing ang numerong ito? Ano ang mangyayari sa edge case? May naka-check na ba sa palagay na nakasandig ang buong plano? Komportable silang sabihing kailangan pa nila ng mas maraming impormasyon bago magpasya, at mas gusto nilang mabagal pero tama kaysa mabilis pero halos tama lang.

Paano sumulat ng email at chat message ang bawat kulay

Nagbibigay pa ng ibang pahiwatig ang nakasulat na komunikasyon dahil madalas nagsusulat ang mga tao ayon sa sarili nilang ritmo nang walang silid na humuhubog sa usapan.

Maikli magsulat ang Red. Tatlong linya, minsan walang bati, diretsong pakiusap, at may deadline. Maaari itong marinig na matigas para sa mga taong hindi Red, bagaman kadalasan ay hindi iyon ang intensyon.

May texture magsulat ang Yellow. Asahan ang mga exclamation point, mga tanong na talagang paanyaya, kaunting konteksto tungkol sa weekend nila, at isang mensaheng may damdamin kasabay ng impormasyon.

Maingat at magalang magsulat ang Green. Pinapahinahon ang mga request, lumalabas ang mga pariralang gaya ng "kapag may oras ka," maaaring ipasok ang pasasalamat nang higit sa isang beses, at anumang puwedeng maramdaman bilang pressure ay mahinahong binibigkas.

Mahaba at organisado magsulat ang Blue. Nababagay sa pattern ang numbered points, eksaktong pananalita, mga link sa sources, at mga caveat kung manipis ang ebidensya. Para sa Blue, ang anim na talata ay senyales ng kumpleto, hindi ng hirap.

• Red: maikli, diretsahan, may kalakip na deadline
• Yellow: mainit, masigla, may kuwento bago ang laman
• Green: banayad, may pag-iingat, isinasaalang-alang ang oras mo
• Blue: detalyado, organisado, may sanggunian, at may mga caveat

Binabago ng pressure ang larawan, at dito madalas pumalya ang pagbasa

Hindi pareho ang stress behavior at baseline personality. Sa ilalim ng pressure, madalas lumalayo ang mga tao sa komportable nilang estilo, at ang nakikita mo ay maaaring magmukhang ibang kulay nang buo.

Ang Red sa ilalim ng pressure ay madalas nagiging mas matalas at mas kontrolado, at sinasalo na lang ang mga gawain imbes na i-delegate. Ang Yellow ay maaaring mas madaldal at mangako nang higit sa makatotohanan, o hindi pangkaraniwang maging flat kapag hindi tumutugon ang silid. Ang Green ay may tendensiyang manahimik at akuin ang bigat imbes na pangalanan ito, na madaling mapagkamalang pagsang-ayon. Ang Blue ay kadalasang mas umaatras pa sa detalye, humihiling ng mas maraming data eksakto sa sandaling kailangan na ang desisyon.

Mahalaga ito dahil madalas nating nakakasalamuha ang mga katrabaho sa mga panahong abala at mataas ang pusta, tapos itinuturing natin ang nakita nating kilos na parang iyon na ang kabuuan ng personalidad nila. Kung sa crisis project mo lang nakilala ang isang tao, stress behavior niya ang halos nakita mo. Panoorin mo siya sa karaniwang Martes bago ka bumuo ng konklusyon.

Tatlong karaniwang maling pagbasa

Hindi awtomatikong Green ang pagiging tahimik. Ang isang taong kaunti lang magsalita sa meeting ay puwedeng Blue Analyst na walang idadagdag hangga't hindi pa naka-check ang mga numero. Ang tahimik na Green ay relational, nagpipigil para mapanatili ang maayos na samahan o bigyang-daan ang iba. Ang tahimik na Blue ay analytical, nagpipigil hanggang buo na ang pag-iisip. Ang palatandaan ay kung ano ang ginagawa nila kapag nagsalita na sila: ang Green ay karaniwang nakatuon sa mga tao at sa pagsang-ayon, samantalang ang Blue ay nakatuon sa katumpakan.

Hindi awtomatikong Yellow ang pagiging friendly. Ang Green Supporters ay mainit, maalalahanin, at totoo ang interes nila sa iyo, na sa labas ay puwedeng magmukhang Yellow enthusiasm. Ang pagkakaiba ay kadalasan sa direksyon at bilis ng enerhiya. Ang warmth ng Yellow ay palabas at mabilis, punô ng espasyo. Ang warmth ng Green ay tuloy-tuloy at receptive, nagbibigay ng espasyo.

Hindi awtomatikong Red ang pagiging confident. Maaaring maging assertive ang isang tao dahil espesyalisado siya sa paksa, hindi dahil likas sa kanya ang pagdedesisyon. Tingnan kung paano sila kumikilos sa labas ng sakop ng expertise nila bago bumuo ng konklusyon.

May ikaapat na maling pagbasa na mahalagang banggitin: ang kultura, antas sa organisasyon, at wika ay humuhubog sa kilos ng tao sa trabaho. Ang isang taong nagsasalita sa pangalawang wika, sumasali sa bagong team, o nasa mas mababang posisyon kaysa sa iba sa silid ay maaaring hindi magpakita ng natural nilang estilo hangga't hindi pa sila nakakaramdam ng sapat na seguridad.

Ano ang gagawin kapag may nabasa ka na: mag-adjust, huwag mag-anunsyo

Makinabang lang ang isang pagbasa kung binabago nito kung paano ka humaharap. Maliit ang adjustment at kadalasan ay tungkol sa ayos ng pagsasabi at dami ng detalye.

Sa Red, unahin ang kongklusyon, panatilihing maikli, mag-alok ng mga opsyon sa halip na iisang rekomendasyon, at sabihin ang desisyong kailangan mo. Itabi ang background para sa appendix na maaaring hindi nila kailanman buksan.

Sa Yellow, magbigay ng sandali ng mainit na pakikitungo bago ang agenda. Hayaang mag-isip sila nang malakas nang hindi muna inaayos ang unang draft, tapos isulat ang mga konkretong commitment para maging aksyon ang enerhiya.

Sa Green, direktang hingin ang pananaw nila imbes na hintayin ito, magbigay ng maagang abiso sa pagbabago sa halip na bigla na lang itong ihagis sa kanila, at gawing tunay na ligtas ang hindi pagsang-ayon. Ang katahimikan ng Green ay hindi pagsang-ayon.

Sa Blue, ipadala ang materyales nang maaga, dalhin ang mga source mo, iwasang ipilit ang agadang desisyon kung puwede pa namang maghintay, at ituring ang mga tanong nila bilang pagiging masusi imbes na hadlang.

Iisa ang tuntunin sa apat: mag-adjust nang tahimik. Huwag mong sabihin sa isang tao na nabasa mo siyang Red, at huwag mong ilarawan sa ikatlong tao ang kulay ng isang katrabaho na parang ito ay isang katotohanan. Ginagawang pampublikong label nito ang isang pribadong pag-aangkop, at ang mga label ay puwedeng kumapit nang mas matagal kaysa sa pagiging akma nila. Kung gusto mong gawing bukas ang pag-uusap tungkol sa mga kulay, hikayatin ang lahat na sumagot sa assessment at ibahagi ang sarili nilang resulta ayon sa sariling pasya.

Ang mga limitasyon ng modelong ito, nang tahasan

Ang test na ito ay boluntaryong self-assessment na nakabatay sa DISC behavioral model. Hindi ito clinical instrument, hindi ito diagnostic, at hindi ito psychometrically validated na sukatan ng anuman. Inilalarawan nito ang behavioral preference, ibig sabihin kung paano mo gustong magtrabaho at makipagkomunikasyon. Hindi pareho ang preference sa kakayahan, potensyal, ugali, o halaga.

Hindi ito dapat gamitin bilang nag-iisang batayan sa pag-hire, promotion, pagtalaga sa team, o mga screening decision. Walang sinasabi ang isang kulay kung kaya bang gawin ng isang tao nang maayos ang trabaho. Maraming mahuhusay na lider ang Green, maraming napakahuhusay na analyst ang Yellow, at hindi pagmamay-ari ng Reds ang resulta.

Sinasalamin ng mga resulta ang pagiging masalimuot na ito. Nag-uulat ang assessment ng primary color, secondary color, at percentage breakdown sa lahat ng apat dahil walang sinuman ang iisang kulay lang. Taglay mo ang lahat ng apat sa iba-ibang proporsyon at nag-a-adjust ka sa pagitan ng mga ito depende sa konteksto. Ang iisang tao ay puwedeng magmukhang Blue sa budget review at Yellow sa team lunch. Normal iyon, hindi pagiging hindi tugma. Tratuhin ang anumang pagbasa mo sa ibang tao nang may ganito ring antas ng pagpapakumbaba.