आपका मैनेजर आपको एक क्रॉस-फ़ंक्शनल पहल का नेतृत्व करने को कहता है, जिसके बारे में आपको बहुत कम जानकारी है। आप:

आप जिस प्रोजेक्ट में शामिल हैं, उसकी दिशा को लेकर दो वरिष्ठ नेता असहमत हैं। आप स्वयं को पाते हैं:

आप एक सहकर्मी के काम की समीक्षा कर रहे हैं और बड़ी प्रस्तुति से पहले कई गलतियाँ देखते हैं। आप:

आपकी कंपनी के तिमाही परिणाम अपेक्षा से खराब रहे हैं। ऑल-हैंड्स मीटिंग में, आप चाहते हैं कि CEO:

एक महत्वपूर्ण क्लाइंट मीटिंग से पहले आपके पास 30 मिनट हैं और आपको पता चलता है कि डेक तैयार नहीं है। आप:

अभी अपने वास्तविक डेस्क या कार्यस्थल के बारे में सोचें। यह सबसे अधिक किसके करीब है:

जब आप सोमवार सुबह अपना इनबॉक्स खोलते हैं और 47 अनपढ़ ईमेल देखते हैं, तो आपकी सहज प्रतिक्रिया होती है:

एक महत्वपूर्ण साझेदारी खतरे में है क्योंकि साझेदार कंपनी हाल की डिलीवरी से असंतुष्ट है। आप:

आपसे एक सहकर्मी के विदाई-भोज में टोस्ट देने को कहा गया है। आप:

आप काम के लिए यात्रा कर रहे हैं और आपकी उड़ान रद्द हो जाती है। आप:

अगर आपकी टीम इस तिमाही में केवल एक चीज़ सुधार सकती, तो आप किसके लिए ज़ोर देते:

बैठक बिना किसी स्पष्ट निर्णय के समाप्त हुई। बाहर निकलते समय आप सोच रहे हैं:

एक नया कर्मचारी आपसे पूछता है: 'यहाँ सफल होने के लिए मुझे एक सबसे महत्वपूर्ण बात क्या जाननी चाहिए?' आप कहते हैं:

एक रणनीति सत्र समय से आगे बढ़ जाता है और अंत में कहा जाता है, 'आइए अगले हफ्ते इसे जारी रखें।' आप महसूस कर रहे हैं:

आप अपनी टीम के लिए नए हायर के उम्मीदवारों की समीक्षा कर रहे हैं। सबसे पहले आपकी नज़र जिस गुण पर जाती है:

आपकी सबसे बड़ी पेशेवर चिढ़ उन लोगों से होती है जो:

आपको अभी पता चला कि आपने जिस प्रोजेक्ट का नेतृत्व किया था, वह बहुत बड़ी सफलता रहा। आपका पहला विचार है:

जब आप कुछ बिल्कुल नया सीख रहे होते हैं, तो आप किसे प्राथमिकता देते हैं:

आप एक हफ्ते की छुट्टी से लौटते हैं और सैकड़ों सूचनाएँ मिलती हैं। आपका तरीका:

शुक्रवार शाम है और अभी एक गैर-ज़रूरी काम का अनुरोध आया है। आप: