Ваш руководитель просит вас возглавить межфункциональную инициативу, о которой вы мало что знаете. Вы:

Два старших руководителя не согласны по поводу направления проекта, в котором вы участвуете. Вы:

Вы просматриваете работу коллеги и замечаете несколько ошибок перед большой презентацией. Вы:

Квартальные результаты вашей компании оказались хуже ожидаемых. На общем собрании вы бы хотели, чтобы генеральный директор:

У вас 30 минут до важной встречи с клиентом, и вы понимаете, что презентация не готова. Вы:

Подумайте о своем рабочем столе или рабочем месте прямо сейчас. Оно ближе всего к:

Когда вы открываете почту в понедельник утром и видите 47 непрочитанных писем, ваш первый импульс:

Ключевое партнерство под угрозой, потому что компания-партнер недовольна недавними результатами. Вы:

Вас просят произнести тост на прощальном ужине коллеги. Вы:

Вы в командировке, и ваш рейс отменяют. Вы:

Если бы ваша команда могла улучшить только ОДНУ вещь в этом квартале, вы бы настаивали на:

Встреча закончилась без четкого решения. Выходя, вы думаете:

Новый сотрудник спрашивает вас: «Что самое главное я должен знать, чтобы добиться успеха здесь?» Вы говорите:

Стратегическая сессия затягивается и заканчивается словами «продолжим на следующей неделе». Вы чувствуете:

Вы просматриваете кандидатов на новую должность в вашей команде. Черта, которая сразу бросается в глаза:

Вас больше всего раздражают в профессиональной среде люди, которые:

Вы только что узнали, что проект, который вы возглавляли, имел огромный успех. Ваша первая мысль:

Когда вы изучаете что-то совершенно новое, вы предпочитаете:

Вы возвращаетесь из недельного отпуска к сотням уведомлений. Ваш подход:

Вечер пятницы, и только что поступил несрочный рабочий запрос. Вы: