Yöneticiniz, hakkında çok az şey bildiğiniz çapraz fonksiyonlu bir girişime liderlik etmenizi istiyor. Siz:

İçinde bulunduğunuz bir projenin yönü konusunda iki üst düzey lider anlaşamıyor. Kendinizi şöyle bulursunuz:

Büyük bir sunumdan önce bir meslektaşınızın çalışmasını inceliyor ve birkaç hata fark ediyorsunuz. Siz:

Şirketinizin üç aylık sonuçları beklenenden kötü. Tüm çalışanların katıldığı toplantıda CEO'nun şunları yapmasını dilersiniz:

Kritik bir müşteri toplantısına 30 dakikanız var ve sunumun hazır olmadığını fark ettiniz. Siz:

Şu anki masanızı veya çalışma alanınızı düşünün. En çok şuna benzer:

Pazartesi sabahı gelen kutunuzu açtığınızda 47 okunmamış e-posta gördüğünüzde, içgüdünüz şudur:

Önemli bir ortaklık, iş ortağı şirketin son teslimatlardan memnun olmaması nedeniyle risk altında. Siz:

Bir meslektaşınızın veda yemeğinde kadeh kaldırmanız isteniyor. Siz:

İş için seyahat ediyorsunuz ve uçuşunuz iptal oldu. Siz:

Ekibiniz bu çeyrekte sadece BİR şeyi iyileştirebilseydi, şunlardan hangisine öncelik verirdiniz:

Toplantı net bir karar alınmadan sona erdi. Dışarı çıkarken düşünüyorsunuz:

Yeni bir çalışan size soruyor: 'Burada başarılı olmak için bilmem gereken tek şey ne?' Siz dersiniz:

Bir strateji oturumu uzar ve 'gelecek hafta devam edelim' ile biter. Şöyle hissediyorsunuz:

Ekibinize yeni bir çalışan almak için adayları inceliyorsunuz. İlk gözünüze çarpan özellik:

En büyük profesyonel sinir bozuculuğunuz, şunları yapan insanlardır:

Liderliğini yaptığınız bir projenin büyük bir başarı olduğunu öğrendiniz. İlk düşünceniz:

Tamamen yeni bir şey öğrenirken şunları tercih edersiniz:

Bir haftalık tatilden yüzlerce bildirimle geri dönüyorsunuz. Yaklaşımınız:

Cuma akşamı ve acil olmayan bir iş talebi yeni geldi. Siz: