매니저가 당신에게 잘 모르는 교차 기능 과제를 이끌어달라고 요청합니다. 당신은:

당신이 참여하는 프로젝트의 방향에 대해 두 명의 고위 리더가 의견이 다릅니다. 당신은:

동료의 작업을 검토하던 중 중요한 발표를 앞두고 여러 실수를 발견했습니다. 당신은:

회사의 분기 실적이 예상보다 나쁩니다. 전사 회의에서 CEO가 다음처럼 해주기를 바랍니다:

중요한 고객 미팅 30분 전인데, 발표 자료가 준비되지 않았다는 것을 깨달았습니다. 당신은:

지금 당신의 실제 책상이나 작업 공간을 생각해 보세요. 가장 가까운 모습은:

월요일 아침 받은 편지함을 열었을 때 읽지 않은 이메일 47개를 보면, 당신의 본능은:

핵심 파트너십이 위기에 처했습니다. 파트너사가 최근 결과물에 불만을 가지고 있기 때문입니다. 당신은:

동료의 송별회에서 건배사를 해달라는 요청을 받았습니다. 당신은:

업무 출장 중인데 항공편이 취소되었습니다. 당신은:

이번 분기에 팀이 단 한 가지를 개선할 수 있다면, 당신은 다음을 추진할 것입니다:

회의가 명확한 결정 없이 끝났습니다. 회의장을 나오면서 당신은 생각합니다:

신입 직원이 당신에게 묻습니다: '여기서 성공하기 위해 알아야 할 한 가지는 무엇인가요?' 당신은 말합니다:

전략 회의가 시간을 초과하여 '다음 주에 이어서 합시다'로 끝났습니다. 당신은 느끼는 감정은:

팀의 신입 채용 후보자를 검토하고 있습니다. 가장 먼저 눈에 띄는 특성은:

당신의 가장 큰 직업적 불만은 다음과 같은 사람들입니다:

당신이 이끌었던 프로젝트가 엄청난 성공을 거두었다는 것을 방금 알게 되었습니다. 당신의 첫 생각은:

완전히 새로운 것을 배울 때, 당신은 다음을 선호합니다:

일주일간의 휴가에서 돌아오니 수백 개의 알림이 있습니다. 당신의 접근 방식은:

금요일 저녁인데 긴급하지 않은 업무 요청이 방금 들어왔습니다. 당신은: