Isiksuse värvide sobivus: Kuidas neli tüüpi koos töötavad

Suur osa tööalastest hõõrdumistest ei tulene väärtuste konfliktist. See on pigem tempo, detailide ja teostuse konflikt. Üks inimene soovib otsust neljapäevaks. Teine tahab, et numbrid oleks kaks korda üle kontrollitud. Kolmas soovib, et kõik tunneksid end hästi, samas kui neljandal on kolm uut ideed, mis muudaksid plaani täielikult. Keegi pole eksinud. Nad optimeerivad erinevaid asju.

Nelja värvi mudel, mis põhineb DISC käitumisraamistikul, annab neile erinevustele nime. Punane on Juht: otsustusvõimeline, otsekohene ja tulemustele orienteeritud. Kollane on Mõjutaja: entusiastlik, loominguline ja inimestele orienteeritud. Roheline on Toetaja: kannatlik, usaldusväärne ja meeskonnale orienteeritud. Sinine on Analüütik: täpne, loogiline ja kvaliteedile keskendunud. See juhend käsitleb kõiki kuut paaristust, lisaks seda, mis juhtub, kui kaks inimest jagavad sama värvi, pakkudes igas olukorras konkreetseid asju, mida öelda ja teha.

Mida sobivus siin tegelikult tähendab

Sobivus siin ei ole ei skoor ega ennustus. See kirjeldab, kus kaks tööstiili loomulikult ühtivad ja kus nad vajavad tõlkimist. Lihtsaks kirjeldatud paaristus võib ikkagi ebaõnnestuda, kui mõlemad inimesed väldivad raskeid vestlusi. Väljakutset pakkuvaks kirjeldatud paaristus võib aga muutuda tugevaks partnerluseks, sest erinevused, mis tekitavad hõõrdumist, aitavad katta ka iga inimese pimealasid.

Lugege allolevaid jaotisi kui tõenäoliste hõõrdepunktide kaarti, mitte kui lõplikku otsust. Kasulik küsimus pole mitte see, kas te olete ühilduvad. See on see, mida peate selle inimesega teisiti tegema ja mida peate lõpetama isiklikult võtmast. Vastused on tavaliselt väikesed ja käitumuslikud: kuidas alustate vestlust, mida panete kirja ja kui palju konteksti annate enne asja juurde asumist.

Punane ja Kollane: Kõrge energia, kiire liikumine

Punane ja Kollane on kaks julget värvi ning koos liiguvad nad kiiresti. Juht soovib otsust, Mõjutaja soovib hoogu ja kummalgi pole kannatust koosoleku jaoks, mis lõpeb ilma tegevuseta. Vestlused on kiired, otsekohesed ja sageli tõeliselt lõbusad. Kui see paar idee taha asub, panevad nad selle kiiresti liikuma.

Risk on selles, et keegi ei aeglusta detailide jaoks. Punane otsustab kiiresti, Kollane lisab entusiasmi ja nad võivad teineteist veenda plaani, mida kumbki pole stressitestinud. Hiljem ilmnevad lüngad: eelarve oli optimistlik, sõltuvust ei kontrollitud kunagi või inimest, kes seda ehitama peab, ei küsitud kunagi. Samuti võib esineda vaikset konkurentsi tähelepanu pärast, kuna Punane soovib tunnustust tulemuse eest ja Kollane idee eest.

Lahendus on struktuurne. Enne kui see paar millelegi pühendub, vastutab üks inimene ebamugava küsimuse eest: Mis peab paika pidama, et see toimiks, ja kes on seda kontrollinud?

• Leppige kokku, kes mängib iga otsuse puhul skeptikut, ja roteerige rolli
• Pange kohustused kohe kirja, sest mõlemad teist mäletavad energiat kergemini kui detaile
• Jagage nähtavust teadlikult: üks esitleb ja teine nimetatakse kaasomanikuks
• Kutsuge detailidele orienteeritud kolleeg ülevaatusele, mitte ainult avakoosolekule

Punane ja Roheline: Tempo kohtub stabiilsusega

See paaristus nõuab teadlikku suhtlemist ja tasub olla aus selle põhjuste osas. Punane liigub kiiresti ja ütleb asju otse. Roheline vajab stabiilsust, eelistab harmooniat ja võib otsekohesust lugeda pingena, isegi kui seda polnud mõeldud. Punane esitab otse küsimuse ja peab asja lõpetatuks. Roheline kuuleb tooni, nõustub ruumis rahu säilitamiseks ja lahkub tegelike muredega, mis jäid ütlemata. Punane eeldab seejärel heakskiitu, mida tegelikult polnud.

Väljakutset pakkuv ei tähenda ühildumatut. See tähendab, et iga tüübi vaikimisi käitumine võib kergesti ebaõnnestuda, seega peab paar asendama need vaikimisi valikud teadlike otsustega. See kombinatsioon võib hästi toimida, sest Roheline tagab stabiilse järeltegevuse, samas kui Punane pakub otsustusvõimet, mis aitab tööd edasi viia.

Kui olete Punane, aeglustage algust, mitte eesmärki. Selgitage, miks, enne kui ütlete, mida, küsige selgesõnaliselt eriarvamust ja jätke ruumi vaikusele, selle asemel et oodata kohest vastust. Kui olete Roheline, öelge oma mure üks kord, selgelt, koosolekul, mitte pärast seda. Punane soovib vastuväidet kuulda ega loe seda automaatselt konfliktiks.

• Punane: asendage "tee see reedeks" lausega "siin on põhjus, miks reede on oluline; kas see sobib?"
• Roheline: alustage peamise murega enne konteksti andmist, et see registreeruks
• Mõlemad: andke muudatustest ette teada, selle asemel et neid otse teatada
• Mõlemad: nimetage üks asi, mis ei muutu, kui midagi muud muutub

Punane ja Sinine: Tulemused versus rangus

Punane soovib tulemust. Sinine soovib, et tulemus oleks õige. Mõlemad on nõudlikud, hoiavad kõrgeid standardeid ja taluvad otsekohesust, seega jätab see paaristus sageli vahele inimestevahelise draama ja vaidleb hoopis tegeliku töö üle. Lahkheli puudutab tavaliselt seda, kui palju tõendeid on edasiliikumiseks piisav.

Punane loeb Sinise küsimusi viivitusena. Sinine loeb Punase kiirust hoolimatuseks ja millegi ebapiisavalt uuritu heakskiitmine on kvaliteedile keskendunud inimese jaoks ebamugav. Üksi jäetuna muutub see silmuseks, kus iga käitumine kinnitab teise halvimat tõlgendust.

Võti on kokku leppida tõendite standardis enne töö algust, mitte vaidluse käigus. Otsustage koos, millised tõendid on piisavad, ja kohandage vastust panustele: pööratav eksperiment vajab vähem rangust kui migratsioon, mida te ei saa tagasi võtta. Kui Punane määrab tähtaja enne idee kirjeldamist, saab Sinine analüüsi sellele vastavaks kohandada. Kui Sinine esitab soovituse ja põhjendused selle alla, loeb Punane põhjendusi tõenäolisemalt. Joondatuna tasakaalustab see paar kiirust ja hoolikust.

Kollane ja Roheline: Soe ja toetav

Mõlemad tüübid on inimestele orienteeritud ja see ilmneb kohe. Kollane toob soojust ja energiat, samas kui Roheline toob kannatlikkust ja stabiilsust. Need kaks leiavad teineteisega sageli kergesti ühise keele juba esimesest vestlusest. Roheline paneb Kollase tundma end tõeliselt kuulduna. Kollane tõmbab Rohelise tegevustesse, milleks Roheline poleks ise vabatahtlikult läinud, muutes uued kogemused lihtsamaks. Usaldus areneb loomulikult.

Pimeala on see, et kummalegi tüübile ei meeldi hõõrdumine, seega võivad rasked teemad jääda rääkimata. Kollane silub probleeme optimismiga, Roheline neelab need vaikselt alla ja väikesed probleemid jäävad lahendamata, kuni need kasvavad. Samuti on olemas praktiline lünk: Kollane alustab rohkem kui lõpetab ja Roheline teeb sageli lõpetamistöö ilma tasakaalustamatust mainimata.

Looge rutiin, mis toob ebamugavad teemad ajakava alusel esile, nii et kumbki inimene ei pea meeleolu rikkuma. Lühike püsiv kontrollkoosolek fikseeritud küsimusega töötab paremini kui loomuliku hetke ootamine, sest seda hetke on lihtne edasi lükata. Jälgige, kes iga ülesande lõpetab, valjuhäälselt, enne kui tasakaalustamatusest saab kaebus.

Kollane ja Sinine: Väljendusrikas kohtub täpsega

See paaristus loob palju loomingulist pinget. Kollane mõtleb valjuhäälselt ja käsitleb varajast ideed kutsega. Sinine mõtleb enne rääkimist ja käsitleb väljaöeldud ideed peaaegu kohustusena. Kollane pakub välja ligikaudse kontseptsiooni, Sinine nimetab kohe neli asja, mis sellega valesti on, ja Kollane tunneb end mahasurutuna, samas kui Sinine usub, et vastus oli abiks. Sinise raamistikus on idee hoolikas uurimine austuse vorm.

Kui see toimib, annab see paaristus tugeva tulemuse. Kollase ulatus annab Sinisele midagi, mida tasub täpsustada, ja Sinise rangus muudab lahtise kontseptsiooni millekski, mis praktikas vastu peab.

Võti on eraldada lahknev aeg lähenevast ajast ja märkida, millises režiimis te olete. Kollane võib öelda, et idee on pooleli ja pole veel aukudeks valmis. Sinine saab nimetada, mis töötab, enne kui loetleb, mis veel lahendamist vajab. See järjekord ei pehmenda sõnumit. See aitab hoida Kollast head ideed parandatavate vigade tõttu kõrvale heitmast.

• Märgistage režiim ajurünnakuks või hindamiseks ja ärge segage neid kahte ühel koosolekul
• Kollane: tooge kolm varianti ühe asemel, nii et kriitika langeb ideedele, mitte teile
• Sinine: öelge üks asi, mis töötab, enne vastuväidete esitamist
• Mõlemad: leppige kokku, kes kirjutab lõpliku versiooni, sest Kollane jätkab parandamist ja Sinine jätkab lihvimist

Roheline ja Sinine: Stabiilne ja metoodiline

Roheline ja Sinine on kaks reserveeritud värvi ning koos loovad nad rahuliku, hoolika ja madala draamaga töö. Roheline soovib usaldusväärsust, Sinine soovib korrektsust ja mõlemad eelistavad enne pühendumist mõelda. Nad väärtustavad selgeid tähtaegu, põhjalikku dokumentatsiooni ja üllatuste vältimist.

Ühine risk on raskete vestluste vältimine. Roheline väldib konflikte harmoonia säilitamiseks, samas kui Sinine taandub tehnilistesse faktidesse, selle asemel et nimetada inimestevahelist probleemi. Selle tulemusena võib raske teema jääda päevakorrast välja kuudeks. See paaristus on ka aeglane suuna muutmisel: Roheline seisab vastu häiretele, Sinine soovib rohkem analüüsi ja koos võivad nad otsust uurida kauem, kui otsustamine oleks olnud parem.

Andke sellele paarile väline sundfunktsioon: fikseeritud otsuse kuupäev, roteeruv päevakorrapunkt murede jaoks või Punane või Kollane kolleeg, kes esitab ebamugava küsimuse. Leppige kokku, et igaüks võib teema nimetada lõpetamata asjaks, ilma et seda konfliktiks peetaks. See vähendab selle tõstatamise kulu mõlema inimese jaoks.

Kui kaks inimest jagavad sama värvi

Põhivärvi jagamine muudab varajase suhte sageli lihtsaks, sest te tõlgendate teineteist vaikimisi õigesti. See kahekordistab ka pimeala, kuna kummalgi inimesel pole instinkte, mis osutaksid teisele poole. Sama värvi paarid saavad kasu välisest perspektiivist.

Kaks Punast saavad palju tehtud, kuid võivad muuta ühised otsused võistluseks. Kaks Kollast tekitavad imelise energia koos kasvava hunniku lõpetamata projektidega. Kaks Rohelist loovad toetava suhte, kuid jätavad rasked asjad ütlemata. Kaks Sinist toodavad hoolikat ja kvaliteetset tööd, kuid võivad valikut analüüsida seni, kuni võimalus möödub.

• Punane ja Punane: määratlege kirjalikult, kes mida otsustab
• Kollane ja Kollane: üks inimene vastutab lõpetamise, mitte alustamise eest
• Roheline ja Roheline: määrake kuupäev otsustele, mida muidu edasi lükkaksite
• Sinine ja Sinine: seadke piisavalt hea latt enne alustamist

Kuidas teie sekundaarne värv pilti muudab

Test annab teada põhi- ja sekundaarvärvi ning see segu lisab kasulikku konteksti ainult põhivärvile. Tugeva Rohelise sekundaarvärviga Punane on otsekohene, kuid tähelepanelik selle suhtes, kuidas otsus inimesi mõjutab, mis võib muuta Rohelisega töötamise loomulikumaks, kui Punase ja Rohelise jaotis viitab. Sinise sekundaarvärviga Kollane võib olla detailse kriitikaga mugavam, sest osa sellest inimesest läheneb ideedele samamoodi. Kollase sekundaarvärviga Sinine alustab tõenäolisemalt looga enne tabelit.

Kasutage kuut paaristust algse hüpoteesina ja kontrollige igaüht tegeliku inimese vastu. Kui jaotis kirjeldab hõõrdumist, mida te ei tunne, võivad teie segu või asjaolud juba pakkuda vajalikku tõlget. Kui see kirjeldab midagi tuttavat, viitab see konkreetsele käitumisele, mida tasub muuta. Valige üks suhe, valige üks tegevus ja öelge teisele inimesele, mida te teete ja miks. Toimuva nimetamine aitab mõlemal inimesel näha hõõrdumist tööstiili erinevusena, mitte iseloomuveana.

Mida see mudel ei ole

See on vabatahtlik enesehindamine, mis põhineb DISC käitumismudelil. See ei ole kliiniline ega diagnostiline vahend ega ka psühhomeetriliselt valideeritud instrument. See kirjeldab käitumuslikke eelistusi, mis tähendab, kuidas te lähenete tööle ja teistele inimestele, mitte fikseeritud võimeid, pädevust ega väärtust. Ükski värv ei ole teisest parem ja ükski paaristus ei ole teisest parem.

See ei tohiks olla ainus alus värbamis-, edutamis-, meeskonna määramise ega sõelumisotsuste tegemisel. Inimesed käituvad erinevates kontekstides erinevalt, tulemused muutuvad vastavalt asjaoludele ja enesearuandluse vastused peegeldavad seda, kuidas keegi end konkreetsel päeval näeb. Käsitlege tulemust kui kasulikku sõnavara tööstiili arutamiseks, mitte kui fakti võimekuse kohta. Sel viisil kasutatuna võib see muuta mustrite arutamise ja lahendamise lihtsamaks.