Červeno-zelená osobnost: když se tah na výsledek spojí se stabilitou

Výsledek, v němž se potkává červená se zelenou, může překvapit. Červená je tahoun: rozhodný, přímočarý a zaměřený na výsledky. Zelená je opora týmu: trpělivá, spolehlivá a soustředěná na to, aby tým fungoval a držel pohromadě. V modelu DISC leží tyto barvy v protilehlých rozích. Červená postupuje rychleji a zaměřuje se na úkoly, zelená jedná uvážlivěji a věnuje větší pozornost lidem. Pokud jsou to vaše dvě nejsilnější barvy, máte v sobě dva instinkty, které vás často táhnou různými směry.

Není to rozpor a neznamená to, že se test spletl. Člověk může usilovně mířit za cílem a zároveň mu může hluboce záležet na tom, jak se daří jeho týmu. V tomto článku se podíváme, jak tato kombinace funguje zevnitř: jak se projevuje při převaze červené a při převaze zelené, v čem se obě stránky podporují, kde narážejí jedna na druhou a jak spolupracovat s člověkem, který v sobě má obě.

Co jednoduše znamená kombinace červené a zelené

Červená vyjadřuje sklon jít za výsledkem: určit cíl, rozhodnout a přijmout určité tření jako cenu za posun vpřed. Zelená vyjadřuje sklon ke stabilitě a spolupráci: plnit závazky, pečovat o vztahy a bránit se změnám, které lidi stojí víc, než jim přinášejí.

Když jsou obě barvy silné, člověk obvykle chce dosahovat výsledků a zároveň zachovat dobré vztahy. Pokud musí jedno obětovat kvůli druhému, pociťuje napětí. Tato kombinace spojuje dva cenné instinkty: rozhodnost, která bere v úvahu dopad rozhodnutí na lidi, a stálost, která dokáže ve správnou chvíli pevně trvat na svém.

To, že jsou červená a zelená na prvních místech, neznamená, že vám chybí žlutá a modrá. Každý v sobě má něco ze všech čtyř barev. První dvě jen ukazují, ke kterým přístupům podle svých odpovědí saháte nejdřív.

Hlavní napětí: tempo červené proti stabilitě zelené

Červená a zelená se liší na obou osách modelu. Červená má rychlejší tempo a je otevřenější, zelená jedná uvážlivěji a je zdrženlivější. Červená se nejprve dívá na úkol, zelená na lidi. Tyto rozdíly vyvolávají víc vnitřního zvažování než spojení dvou sousedních barev.

Napětí se projevuje v drobných rozhodnutích, která se opakují. Člen týmu znovu nestíhá termíny: červená stránka to chce řešit ještě dnes a mluvit na rovinu, zatímco zelená chce nejdřív pochopit, co se děje. Nový postup by týmu každý týden ušetřil čas: červená ho chce spustit už v pondělí, zatímco zelená ví, že dva kolegové, kteří vytvořili původní postup, budou změnu vnímat jako ztrátu.

Pro tuto kombinaci je typický postup ve dvou krocích: nejprve přijde okamžitý impuls červené, potom zelená začne zvažovat jeho dopad. Někdy díky tomu padne lepší rozhodnutí. Jindy se kvůli tomu potřebný rozhovor odkládá celé týdny. Naučit se tyto situace rozlišovat je důležitou součástí práce s touto kombinací.

• Tempo: chce se posouvat vpřed, ale dát lidem čas přizpůsobit se.
• Konflikt: dokáže říct nepříjemnou věc, ale má obavy, jaké škody tím může napáchat.
• Změna: láká ji zlepšení, ale chrání i to, co lidem už funguje.
• Rozhodování: nevadí jí rozhodnout samostatně, ale ví, že podpora ostatních pomáhá rozhodnutí uskutečnit.

Na prvním místě červená, na druhém zelená: přímočarý lídr, kterému záleží na lidech

Když převažuje červená, jsou v popředí výsledky a zelená působí jako vyvažující hlas. Člověk s tímto pořadím obvykle stanovuje jasné cíle a očekává jejich splnění, ale zároveň si všímá, kdo má potíže. Na poradě může mluvit ostře a pak se zastavit u kolegy, aby se ujistil, že jeho slova nedopadla příliš tvrdě.

Představte si vyhrocenou situaci s klientem. Vedoucí týmu, u kterého vede červená a zelená je druhá, sám přijme rozhořčený telefonát, slíbí nápravu do čtvrtka a do hodiny na řešení přesune dva lidi. To je červená. Zelená se projeví hned poté: po zbytek týdne tyto dva lidi ochrání před dalšími požadavky a s kolegou, jehož chyba problém způsobila, si promluví mezi čtyřma očima, bez obviňování.

Člověk s tímto pořadím často působí náročně, ale spravedlivě. Rizikem je nepředvídatelnost. Někdy dostane slovo nejdřív červená a zelená začne napravovat dopady až později. Ostatní pak nevědí, kterou stránku zrovna potkají.

Na prvním místě zelená, na druhém červená: spolehlivý kolega, který umí říct dost

Když převažuje zelená, jsou výchozím bodem stabilita a spolupráce a červená dodává pevnost. Člověk s tímto pořadím bývá trpělivý, spolehlivý a dobře se s ním spolupracuje, dokud někdo nepřekročí hranici, na které mu záleží. Pak dokáže být překvapivě přímočarý.

Představte si zaučování nového kolegy. Člověk, u kterého vede zelená a červená je druhá, připraví pečlivý plán na první týden, každý den se zeptá, jak se nováčkovi daří, a třikrát odpoví na stejnou otázku bez známky podráždění. Když se nováčkův nadřízený pokusí zaučování zkrátit, aby zaplnil mezeru v projektu, tento člověk mu také jasně řekne ne a vysvětlí, proč se uspěchaný postup později prodraží.

Červená na druhém místě se často ozývá spíš při obraně lidí nebo zásad než při prosazování osobních cílů. Kolegy, kteří znají jen klidnou stránku tohoto člověka, může její projev zaskočit. Člověk s převahou zelené také může červenou příliš dlouho držet zpátky a po nahromadění frustrace se vyjádřit ostřeji, než chtěl.

V čem si červená a zelená pomáhají

Napětí v této kombinaci je zároveň zdrojem její síly. Týmy pravidelně stojí před rozhodnutími, která vyžadují pevnost i ohleduplnost: při reorganizaci, řešení pracovního výkonu nebo jednání s náročným klientem, který je zároveň dlouholetým partnerem. Člověk, v němž se spojuje červená se zelenou, často dokáže vnímat obě stránky problému.

Při reorganizaci například dokáže přijmout, že změna musí přijít, a říct to otevřeně, aniž by předstíral, že nikoho nebolí. Zároveň promyslí postup: kdo se o změně dozví jako první, s kým je potřeba promluvit si o samotě a co zůstane stejné. Takový přístup spojuje jasnost s ohleduplností.

• Rozhovory o pracovním výkonu: pojmenuje problém přímo a přitom zachová dobrý pracovní vztah.
• Dlouhodobé vztahy s klienty: pečuje o vztah a zároveň se ohradí, když klient požaduje něco nesplnitelného.
• Období před termínem: směřuje ke splnění úkolu a všímá si, kdo už je na pokraji vyčerpání.
• Předávání práce: dbá na včasné pokračování úkolu, ale nenechá člověka, který ho přebírá, aby si se vším poradil sám.

Pod tlakem: která stránka červeno-zelené kombinace převezme vedení

Ve vypjaté situaci často jedna stránka této kombinace zatlačí druhou do pozadí. U některých lidí převezme vládu červená: začnou všechno řídit, reagují podrážděně a soustředí se jen na termín. Jejich obvyklá ohleduplnost zmizí, dokud krize nepřejde. U jiných převládne zelená: stáhnou se, vyhýbají se konfrontaci, kterou situace vyžaduje, a raději na sebe vezmou další práci, než aby problém pojmenovali.

Pořadí barev nabízí užitečné vodítko, jak tento vzorec rozpoznat. Člověk s převahou červené u sebe spíš pozná ostřejší reakci, zatímco člověk s převahou zelené spíš pozná, že se stahuje do ústraní. Vlastní zkušenost je ale důležitější než samotné pořadí.

Praktickým krokem je všimnout si této změny a pojmenovat ji. Když týmu řeknete: "Kvůli termínu jsem tento týden hodně určoval, co kdo udělá, a vím, že se to některých z vás dotklo," otevřete prostor k nápravě. Zelené stránce pomůže stanovit si lhůtu, po kterou si obavu nechá pro sebe: pokud ji bude považovat za důležitou i po dvou dnech, otevře ji.

Jak spolupracovat s člověkem, který v sobě spojuje červenou a zelenou

Představte mu zároveň cíl i dopad na lidi. Když kolegovi s touto kombinací zadáváte práci, řekněte, jakého výsledku má dosáhnout a do kdy, a pak vysvětlete, koho a jak se úkol dotkne. Pokud jednu část vynecháte, nejspíš se na ni zeptá, protože jsou pro něj důležité obě.

Na poradách dejte prostor oběma stránkám. Kolega s převahou červené může rozhodnout rychle a potom mít nepříjemný pocit kvůli člověku, jehož názor neprošel. Kolega s převahou zelené může na poradě souhlasit a až později vznést důraznou námitku. Když se ho přímo zeptáte, proti čemu by se ohradil, dáte červené stránce člověka s převahou zelené příležitost vstoupit do debaty, dokud lze výsledek ještě ovlivnit.

Při poskytování zpětné vazby buďte přímí a zároveň laskaví, tak jak se o to často snaží i člověk s touto kombinací. Pojmenujte problém jednou větou, uveďte konkrétní příklad a otevřeně řekněte, že váš pracovní vztah tím není narušen. Vyhněte se oběma extrémům: neurčité sdělení obalené spoustou slov frustruje červenou stránku, zatímco veřejné napomenutí může v té zelené dlouho doznívat.

Na čem může člověk s červeno-zelenou kombinací pracovat

Lidem s touto kombinací často pomáhá vědomě volit mezi oběma stránkami, místo aby jednali automaticky. Následující možnosti můžete vyzkoušet, nejsou to příkazy.

• Rozhodněte se, co situace potřebuje: před náročným rozhovorem se zeptejte sami sebe, zda je důležitější jasnost, nebo ohleduplnost, a podle toho začněte.
• Zkraťte prodlevu: pokud se zelená stránka ozývá až po několika dnech, vyhraďte jí pevný čas, třeba ještě na konci téhož dne.
• Vysvětlete své různé stránky: řekněte blízkým kolegům, že dokážete být v jednom týdnu přímočaří i starostliví a že obojí je upřímné.
• Obraťte červenou i k sobě: všímejte si, kdy by pevnost, s níž se zastáváte druhých, mohla chránit také vaši vlastní pracovní kapacitu.
• Napravujte věci rychle: když červená stránka vyzní příliš tvrdě, promluvte si o tom krátce ještě týž den, místo abyste týden čekali na dlouhý rozhovor.

Jak číst vlastní červeno-zelený výsledek

Když jsou na prvních místech protilehlé barvy, podívejte se pozorně na jejich procentuální zastoupení. Pokud jsou si červená a zelená blízko, pravděpodobně napětí mezi nimi silně vnímáte a podle situace střídáte přístupy. Pokud je jedna zřetelně silnější, nejspíš představuje váš výchozí přístup a druhá ho spíš vyvažuje. Shoda znamená stejné skóre obou barev. V takovém případě jejich pořadí na stránce s výsledky nic neznamená.

Podívejte se také, jak si vedou žlutá a modrá. Pokud je u červeno-zeleného výsledku těsně třetí modrá, ukazuje to na strukturovanější a zdrženlivější podobu této kombinace. Pokud je těsně za nimi žlutá, bude člověk s touto kombinací otevřenější.

U této kombinace stojí za to zamyslet se nad konzistencí odpovědí. Zvažte, zda jste při některých tvrzeních mysleli na práci a při jiných na domov. Pokud výsledek upozorňuje na nízkou konzistenci nebo máte podezření, že jste při odpovídání střídali prostředí, může opakování testu s jedním konkrétním prostředím na mysli přinést soudržnější obraz.

Mějte na paměti i omezení. Jde o dobrovolný sebehodnoticí test založený na behaviorálním modelu DISC, nikoli o klinický, diagnostický nebo psychometricky validovaný nástroj. Popisuje preference, ne schopnosti ani hodnotu člověka, a nesmí být jediným podkladem pro rozhodnutí o přijetí do zaměstnání, povýšení, předvýběru uchazečů ani pro jakékoli rozhodnutí ovlivňující něčí živobytí.