Gul-blå personlighet: idésprutan och den inre redaktören

Gult står för Påverkaren: entusiastisk, uttrycksfull och snabb med att dela en idé. Blått står för Analytikern: noggrann, logisk och ovillig att bestämma sig innan detaljerna håller. I DISC-modellen ligger de i motsatta hörn. Gult har högre tempo och mer fokus på människor, medan blått är mer eftertänksamt och uppgiftsinriktat. Ett resultat där båda ligger i topp beskriver någon som har både en idéspruta och en sträng redaktör i huvudet.

Den som har den här kombinationen känner ofta igen mönstret: först kommer entusiasmen inför en ny idé, några minuter senare listan över allt som är fel med den. Här tittar vi närmare på den inre dragkampen. Vi går igenom skillnaden mellan ett resultat där gult leder och ett där blått leder, vad spänningen kan ge när den fungerar bra, hur den märks under press och hur kollegor kan samarbeta med någon som har den här profilen.

Gult och blått: motsatta hörn i samma resultat

Gult beskriver en förkärlek för kontakt, möjligheter och att uttrycka sig. Den som lutar åt gult tänker högt, trivs bland människor och ser en första idé som något att bygga vidare på. Blått beskriver en förkärlek för precision, struktur och belägg. Den som lutar åt blått tänker innan hen talar, arbetar gärna igenom saker på egen hand och ser en uttalad idé som något som nästan redan är bestämt.

De två skiljer sig åt längs modellens båda dimensioner: tempo och fokus. Därför är det här en av de kombinationer där färgerna i topp drar tydligt åt olika håll. Resultatet är inte motsägelsefullt. Samma person kan vara livlig under en workshop och minutiös vid skrivbordet.

Kombinationen ger bredd. En person med den här profilen kan växla mellan att hitta på och granska, eller mellan att övertyga en publik och möta en experts krav. Nackdelen är att de två arbetssätten kan konkurrera om samma stund om de inte får utrymme var för sig.

Kärnan i den gul-blå dragkampen: idén och den inre redaktören

Dragkampen syns tydligast när någon med den här profilen påbörjar ett arbete. Den gula sidan vill skissa, prata, dela utkastet med tre kollegor och ta vara på energin. Den blå sidan vill kontrollera antagandena, hitta luckan i resonemanget och inte visa något förrän det är rätt.

Om de två sidorna inte får var sitt utrymme kan de hindra varandra. Redaktören kritiserar idéerna innan de hunnit utvecklas, så personen slutar komma på nya. Eller så fortsätter idésprutan att ta fram nya versioner, utan att redaktören får ett färdigt utkast att granska. Båda mönstren är frustrerande för den som upplever dem och kan se ut som prokrastinering utifrån.

Dragkampen märks också i kontakten med andra. Någon med den här profilen kan tycka om socialt umgänge och sedan behöva vara helt ensam för att återhämta sig. Personen kan vilja få erkännande för en idé men samtidigt känna sig obekväm med beröm för ett arbete som hen själv tycker är ofärdigt. Ingen av sidorna är den enda riktiga. Båda ingår i samma preferensprofil.

• Nya idéer: ivrig att dela dem och snabb att upptäcka deras brister.
• Möten: gillar diskussionen och vill ha underlaget i förväg.
• Återkoppling: vill ha den både varm och konkret.
• Att bli klar: lockas av nästa projekt men har svårt att lämna det nuvarande om det inte känns riktigt bra.

Gult först, blått som tvåa: entusiasm med goda förberedelser

När gult är den främsta färgen kommer kontakten med andra och idéerna först, medan blått märks i förberedelser och kvalitetskontroller. En person med den här ordningen är ofta den som håller presentationen och har extra bilder redo när någon frågar var siffran på bild sex kommer ifrån.

Tänk dig ett team som utformar ett nytt utbildningsprogram för personal med kundkontakt. En person med gult först och blått som tvåa presenterar idén med genuin energi, väcker chefernas intresse och bygger sedan i lugn och ro upp en detaljerad plan för varje pass, med tider, övningar och utvärderingsformulär. Jämfört med ett resultat där gult följs av rött förlitar sig den här personen mindre på att driva igenom sin vilja och mer på att vinna gehör för en genomarbetad idé.

Det som skaver i den här ordningen är en självkritik som andra inte ser. Kollegorna ser en självsäker presentatör, medan personen själv i efterhand går igenom varje bild som inte blev helt rätt.

Blått först, gult som tvåa: analytikern som kan förklara

När blått är den främsta färgen kommer noggrannhet och struktur först, medan gult hjälper till i kommunikationen. En person med den här ordningen gör det grundliga arbetet först och omvandlar det sedan till något som andra kan förstå och engagera sig i.

Ta en kvartalsrapport till ledningsgruppen. En person med blått först och gult som tvåa gör en omsorgsfull analys, kontrollerar varje källa och går sedan ett steg längre: huvudresultatet blir en tydlig berättelse med ett diagram och en rekommendation som fastnar. Det är ofta den kollegan som presenterar på de andra analytikernas vägnar.

Jämfört med ett resultat där blått följs av grönt är den här personen mer benägen att ta ordet i en grupp och argumentera för sin sak med värme. Det som skaver är att den gula sidan kan hålla sig tyst tills den blå känner sig redo. I praktiken kan det innebära långa tystnader under en idékläckning, följt av ett plötsligt, fullt genomarbetat inspel.

Vad gul-blått kan åstadkomma när dragkampen fungerar

När de två sidorna turas om i stället för att konkurrera kan resultatet bli både tilltalande och gediget. Det är en värdefull kombination när en idé både behöver vinna gehör och tåla granskning.

Tänk på ett projekt där man undersöker kundernas behov. Den gula sidan gör intervjuerna samtalslika och får människor att berätta öppet i stället för att ge korta svar. Den blå sidan kategoriserar anteckningarna noggrant, skiljer ett återkommande tema från en enskild stark åsikt och undviker att dra för stora slutsatser. Slutpresentationen är engagerande och ärlig med sina begränsningar.

• Förslag: idéer som tilltalar mottagarna och håller även när en specialist granskar dem.
• Undervisning och utbildning: förklaringar som är levande och korrekta även i detaljerna.
• Produktutveckling: energiska första idéer som sedan finslipas noggrant utifrån hur användarna faktiskt betedde sig.
• Samarbete mellan team: att kunna tala med säljavdelningen på dess språk och med utvecklarna på deras.

Gul-blått under press: prata mer eller försjunka i detaljer

Under press dras en person med den här profilen ofta mot ett av hörnen. Vissa går mot det gula ytterläget: pratar mer, lugnar alla, lovar snabba lösningar och hoppar mellan idéer. Andra går mot det blå: blir tysta, kontrollerar samma saker om och om igen och blir skarpt kritiska mot allt som är oprecist. En del pendlar mellan de två lägena under samma vecka.

Ordningen ger en bra utgångspunkt. När gult leder visar sig ofta den pratsamma, splittrade reaktionen först. När blått leder är tillbakadragenhet och perfektionism mer typiskt. Skiftet kan förvirra kollegor när den som bidrog med energi på måndagens workshop inte går att få tag på på onsdagen.

En praktisk vana är att bestämma vilket arbetssätt en stressig uppgift kräver och säga det högt: i eftermiddag granskar jag, jag tar inte fram nya idéer. När du sätter ord på läget blir den inre dragkampen något du kan planera.

Att samarbeta med någon som har en gul-blå profil

Ge båda sidorna utrymme. Skilj på idéarbete och granskning i planeringen, helst genom att lägga dem på olika dagar. En gul-blå kollega har lättare att bidra i första steget när hen vet att granskningen kommer senare, och kan vara mer generös i granskningen när idéerna fått tid att utvecklas.

Ge både sammanhang och underlag. Förklara varför arbetet är viktigt och vem det är till för, och dela sedan siffror och ramar. Om någon av delarna saknas blir följden ofta låg energi eller en rad följdfrågor.

Var varm och konkret när du ger återkoppling. Börja med det som faktiskt fungerar. Peka sedan ut detaljen som behöver ändras och vilken standard du utgår från. Kritik mot arbetet är lättare att ta till sig när den är precis och inte låter som ett omdöme om personen.

Att utvecklas: låt båda sidor av den gul-blå profilen få sin tur

Personer med den här profilen har ofta nytta av följande sätt att arbeta. Prova det som passar och strunta i resten.

• Sätt namn på läget: tala om för dig själv och andra om du tar fram idéer eller utvärderar, och gör det vid olika tillfällen.
• Skriv ett snabbt första utkast: ge den gula sidan en kort, ostörd stund att få fram något innan redaktören släpps in.
• Bestäm målet innan du börjar: avgör vad som är tillräckligt bra för uppgiften, så att den blå sidan vet när det är dags att sluta.
• Dela tidigare än det känns bekvämt: visa ett utkast för en kollega du litar på när du kommit halvvägs, i stället för att vänta tills allt är finslipat.
• Planera in återhämtning: lägg in lugnt arbete efter en intensiv dag med andra, och sök sällskap efter dagar av analys på egen hand.

Så tolkar du ditt gul-blå resultat

Titta noga på procentfördelningen. Om gult och blått ligger nära varandra kan dragkampen kännas stark, och vilket arbetssätt som dominerar kan skifta från timme till timme. Om den ena färgen ligger tydligt högre är den oftare ditt utgångsläge. Vid lika poäng visas färgerna som jämnstarka, så ordningen de visas i saknar betydelse.

Titta också på rött och grönt. Om rött ligger tätt efter gult och blått kan det tyda på en starkare vilja att komma fram till ett beslut. Grönt tätt efter tillför tålamod och en större önskan om att hålla det lugnt.

Att motsatta färger hamnar i topp kan bero på att du svarade med olika miljöer i åtanke, till exempel ett socialt team på jobbet och en lugn vardag hemma. Om ditt resultat innehåller en notering om låg samstämmighet bör du läsa hela profilen med extra försiktighet och överväga att göra om testet med en och samma situation i åtanke.

Sätt slutligen resultatet i perspektiv. Det här är en frivillig självskattning som bygger på beteendemodellen DISC. Det är inte ett kliniskt eller diagnostiskt verktyg och inte ett psykometriskt validerat instrument. Det beskriver preferenser, inte förmåga eller människovärde, och bör inte vara den enda grunden för beslut om anställning, befordran, urval eller något annat beslut som påverkar någons försörjning.