Personlighetsfärger och MBTI: skillnaden mellan DISC och Myers-Briggs

Om du har gjort ett personlighetstest av Myers-Briggs-typ minns du förmodligen fyra bokstäver, som INTJ eller ESFP. Har du gjort ett DISC-test med färger minns du kanske en färg, eller ännu hellre en kombination av färger. Båda beskriver människor på sätt som ska hjälpa oss att reflektera och prata med varandra på jobbet. Därför är det naturligt att undra hur de hänger ihop, om det går att översätta det ena resultatet till det andra och vilket som passar bäst för det du vill veta.

Den här guiden jämför modellerna på ett rättvist sätt. Du får veta vad MBTI och fyrfärgsmodellen beskriver, vad som skiljer en typ från en färgkombination, varför fyra bokstäver inte kan översättas till en färg på ett tillförlitligt sätt och hur du kan använda båda utan att låta dem begränsa dig. ColorType är ett fristående verktyg och har ingen koppling till eller stöd från The Myers-Briggs Company. MBTI och Myers-Briggs Type Indicator är varumärken som tillhör The Myers-Briggs Company.

Vad MBTI beskriver

MBTI står för Myers-Briggs Type Indicator. Modellen beskriver skillnader i vart människor riktar sin energi, hur de tar in information och hur de fattar beslut. Frågeformuläret ordnar dessa skillnader i ett format som är tänkt att hjälpa dig att reflektera över dig själv.

Resultatet bygger på fyra par av preferenser. För varje par anges den ena eller den andra sidan. Tillsammans bildar de fyra preferenserna en av 16 typer, som skrivs med fyra bokstäver.

Tyngdpunkten ligger på inre preferenser: hur du helst hämtar energi, hur du föredrar att bearbeta information och vad du väger in när du fattar beslut. Preferenserna märks i hur du beter dig, men modellen fokuserar på det som ligger bakom beteendet.

• Extraversion eller introversion (E eller I): om du främst hämtar energi från omvärlden, människor och aktiviteter, eller från din inre värld av tankar.
• Sinnesförnimmelse eller intuition (S eller N): om du föredrar konkreta fakta och direkta erfarenheter eller mönster och möjligheter.
• Tanke eller känsla (T eller F): om du främst utgår från logisk konsekvens eller väger in värderingar och hur människor påverkas när du fattar beslut.
• Bedömning eller perception (J eller P): om du föredrar att fatta beslut och planera eller att hålla möjligheterna öppna och anpassa dig efter hand.

Vad fyrfärgsmodellen beskriver

Färgmodellen är en översättning av DISC, en beteendemodell som vanligtvis härleds till William Moulton Marstons bok "Emotions of Normal People" från 1928. Den bygger på fyra dimensioner: dominans (röd, Pådrivaren), inflytande (gul, Inspiratören), stabilitet (grön, Stödjaren) och noggrannhet (blå, Analytikern).

Den fokuserar på beteenden som går att se, särskilt på jobbet. Den handlar om hur du agerar när ett beslut måste fattas, en kollega säger emot, ett projekt blir försenat eller en kund är upprörd i telefon. Den försöker inte förklara hur du bearbetar saker inom dig eller hämtar energi. I vår guide till DISC-modellen kan du läsa mer om de fyra färgerna.

Den viktigaste skillnaden: en typ eller en kombination

MBTI placerar dig i en av 16 typer. För varje preferenspar anges den ena eller den andra sidan, vilket ger dig en kod med fyra bokstäver. Typen representerar ett helt mönster, och beskrivningen skiljer det från de övriga 15.

Ett färgresultat enligt DISC fungerar annorlunda. Alla fyra dimensionerna poängsätts och redovisas tillsammans. Resultatet visar en primärfärg, en sekundärfärg och en procentuell fördelning mellan alla fyra. Två personer som båda har röd som starkaste färg kan skilja sig mycket åt om den ena har blå som tvåa och den andra gul. Det är hela färgkombinationen, inte bara den starkaste färgen, som är resultatet.

Den här skillnaden påverkar hur du pratar om resultatet. Med en typ blir den naturliga frågan vilken typ du är. Med en färgkombination blir frågan hur mycket du har av varje färg och i vilka situationer det märks. Inget av sätten är bättre i sig. De svarar på olika frågor.

Inre preferenser och beteenden på jobbet

Den andra skillnaden är vad modellerna undersöker. MBTI fokuserar på hur du helst tänker och tar in världen. En person kan ha en tydlig preferens för introversion och ändå leda ett livligt teammöte. Preferensen beskriver var personen hämtar energi, inte om hen kan ta till orda.

Färgmodellen fokuserar på själva beteendet. Om samma person driver på för ett beslut i slutet av mötet och håller diskussionen framåt kan resultatet dra åt rött, oavsett hur trött personen känner sig efteråt. De två resultaten beskriver olika sidor av samma person.

Därför kan båda resultaten kännas träffsäkra. Dina fyra bokstäver kan fånga varför en lång workshop tar på krafterna, medan dina färger speglar varför kollegorna ser dig som den som ser till att diskussionen landar i ett beslut. Båda kan stämma samtidigt.

Samma budgetmöte sett genom två modeller

Tänk dig ett budgetmöte där teamet måste minska kostnaderna för ett projekt. Två kollegor sitter mittemot varandra. Den ena vill enas om nedskärningarna under mötet. Den andra vill att siffrorna skickas ut först och att beslutet fattas nästa vecka.

Med MBTI som utgångspunkt kan man se detta genom preferenser som bedömning och perception eller tanke och känsla. Modellen riktar uppmärksamheten mot hur var och en helst bearbetar information och kommer fram till ett beslut. Det kan hjälpa dem att prata om varför den andras sätt känns obekvämt.

Med färgmodellen beskriver man det som syns i mötet. Kollegan som driver på för ett beslut direkt agerar på ett rött sätt. Den som ber om siffror och tid att kontrollera dem agerar på ett blått sätt. Om en tredje kollega gång på gång frågar hur nedskärningarna påverkar människorna i projektet speglar det ett grönt fokus. Färgerna ger också mötesledaren konkreta möjligheter: skicka siffrorna i förväg, sätt ett tydligt beslutsdatum och prata om vilka som berörs innan nedskärningarna fastställs.

Varje perspektiv bidrar med något eget. MBTI hjälper människor att reflektera över sina personliga preferenser. Färgmodellen ger gruppen ett gemensamt språk för att prata om hur nästa möte ska fungera, utan att lägga skuld på någon.

Varför MBTI inte kan översättas till en färg

Många letar efter en tabell som översätter fyra bokstäver till en färg. Sådana tabeller finns på nätet, men någon direkt motsvarighet passar inte med hur modellerna fungerar. De beskriver olika saker, bygger på olika ramverk och använder olika sätt att räkna fram resultat. En omvandlingstabell utgår från att de är två namn för samma sak, och det är de inte.

Vissa egenskaper kan låta lika i de två modellerna, men likheterna räcker inte för att översätta ett resultat. Se jämförelserna nedan som beröringspunkter, inte som regler. Fyra bokstäver avgör inte din färgkombination.

• Extraversion innebär inte att resultatet blir gult eller rött, även om båda färgerna kan förknippas med ett aktivt, utåtriktat tempo.
• Introversion innebär inte att resultatet blir grönt eller blått, även om båda färgerna kan spegla ett mer eftertänksamt tempo.
• En preferens för tanke innebär inte rött eller blått, även om båda färgerna betonar uppgifter och sakfrågor.
• En preferens för känsla innebär inte gult eller grönt, även om båda färgerna betonar människor.
• En preferens för bedömning innebär inte blått, även om blått betonar struktur och rött också kan föredra tydliga beslut.

När används de olika verktygen?

Typbaserade verktyg som MBTI passar för självreflektion, karriärutforskning och samtal om hur du helst tänker och hämtar energi. Människor använder dem för att fundera över varför vissa uppgifter ger energi medan andra tröttar ut, eller varför de och deras partner närmar sig beslut på olika sätt.

Beteendebaserade färgverktyg passar för samtal på jobbet, till exempel vid teamutveckling och introduktion av nya medarbetare, inför ett svårt samtal med chefen eller när ni vill förstå varför en överlämning gång på gång går fel. Färgerna är lätta att använda i ett möte. Om du säger att du drar åt grönt och behöver få veta i förväg när något ska förändras, blir resultatet en konkret önskan.

Vissa organisationer väljer att använda båda, det ena för individuell utveckling och det andra för kommunikationen i teamet. Det fungerar bäst när ingen försöker få det ena resultatet att stämma överens med det andra.

Så använder du båda utan att sätta dig själv i ett fack

Båda sorternas resultat blir mindre användbara om du ser dem som fasta identiteter. Här är några sätt att ge dem lagom stor plats.

En ingenjör med en preferens för introversion och ett färgresultat där rött och blått är starkast skulle till exempel kunna säga till ett nytt team att hon gärna driver på för tydliga beslut på möten, men helst läser förslag kvällen innan i stället för att bolla idéer på plats. Då använder hon varje resultat till det som det beskriver och ger teamet en konkret önskan.

• Använd varje resultat för det som det beskriver: MBTI för hur du helst tänker och hämtar energi, färgerna för hur du agerar på jobbet.
• Titta på hela kombinationen: se även till sekundärfärgen och fördelningen mellan alla fyra färger, inte bara den starkaste.
• Berätta vad du behöver, inte vad du är: be en kollega om agendan en dag i förväg i stället för att bara tala om vilken typ du har.
• Räkna med att beteenden kan förändras: ditt färgresultat kan skifta med en ny roll, ett nytt team eller en ny förståelse av dig själv.
• Ta skenbara motsägelser med ro: om resultaten verkar säga emot varandra beskriver de förmodligen olika sidor av dig.

Så fungerar ColorTypes test

ColorType är ett kostnadsfritt självskattningstest med 21 frågor som tar ungefär fem minuter och inte kräver någon registrering. Frågorna om de fyra dimensionerna kommer i blandad ordning, och inbyggda kontroller jämför dina svar på frågor som hör ihop. Om dina svar har låg samstämmighet bör du tolka resultatet extra försiktigt.

Du får en primärfärg, en sekundärfärg och en procentuell fördelning mellan alla fyra. Du kan få samma poäng på flera färger, och då visas de som lika starka. ColorType är ett separat, fristående verktyg. Det ger ingen MBTI-typ och uppskattar inte heller vilken MBTI-typ du har. Ett MBTI-resultat kan inte översättas till ett ColorType-resultat.

Vad inget av verktygen bör användas till

ColorType är en frivillig självskattning som bygger på DISC-modellen för beteenden. Det är inte ett kliniskt eller diagnostiskt verktyg, bedömer inte psykisk hälsa och är inte ett psykometriskt validerat instrument. Det beskriver beteendepreferenser, inte förmåga, prestation eller människovärde.

Varken ett färgresultat eller en typ med fyra bokstäver bör vara den enda grunden för beslut om anställning, befordran, urval eller andra beslut som påverkar någons försörjning. Självskattningar speglar hur människor ser på sig själva, och preferenser är inte detsamma som prestation. Beslut om människor kräver underlag som intervjuer, arbetsprov och dokumenterade resultat.