Ang Modelo ng DISC Ipinaliwanag: Saan Nagmula ang Apat na Kulay

Kung nakadalo ka na sa isang training session sa trabaho kung saan ang bawat isa ay nakatanggap ng may kulay na sticker, nakilala mo na ang DISC. Ang mga kulay ang magiliw na panimula. Sa likod nito ay isang modelo ng pag-uugali na may apat na dimensyon: Dominance, Influence, Steadiness, at Conscientiousness. Ang apat na salitang iyon ang bumubuo sa mga letra ng DISC at nagbibigay kahulugan sa pula, dilaw, berde, at asul.

Ipinaliliwanag ng gabay na ito ang modelo mula sa simula: ano ang inilalarawan ng bawat dimensyon, paano nauugnay ang mga kulay sa mga letra, bakit kaakit-akit ang pinaikling bersyon, at paano basahin ang resulta ng apat na kulay nang hindi ito masyadong binibigyang kahulugan. Saklaw din nito kung ano ang hindi DISC, dahil madali itong makaligtaan.

Ano ang Ibig Sabihin ng DISC

Ang DISC ay isang acronym para sa apat na pagkahilig sa pag-uugali. Inilalarawan ng bawat isa kung paano karaniwang kumikilos ang isang tao, lalo na kapag nasa ilalim ng pressure o kasama ang ibang tao. Wala sa mga ito ang sumusukat sa katalinuhan, kakayahan, o pagkatao.

Basahin ang apat nang magkasama sa halip na hiwalay. Hindi tinatanong ng modelo kung saang iisang kategorya ka nabibilang. Tinitingnan nito kung gaano kalakas ang paglitaw ng bawat isa sa apat na pagkahilig na ito sa iyong pang-araw-araw na pag-uugali.

• Dominance: kung gaano ka direktang humahabol sa mga resulta, gumagawa ng desisyon, at kumokontrol sa isang sitwasyon.
• Influence: kung gaano ka kalakas makipag-ugnayan, manghikayat, at magbigay-sigla sa mga tao sa paligid mo.
• Steadiness: kung gaano mo pinahahalagahan ang katatagan, pasensya, at pare-parehong kooperasyon.
• Conscientiousness: kung gaano mo binibigyang halaga ang katumpakan, istraktura, pamantayan, at ebidensya.

Saan Nagmula ang Modelo

Ang modelo ay karaniwang iniuugnay sa aklat ni William Moulton Marston noong 1928 na "Emotions of Normal People." Nakatuon si Marston sa pag-uugali ng mga ordinaryong tao sa halip na sa mga clinical disorder at nagmungkahi ng mga dimensyon ng pag-uugali upang ilarawan kung paano tumutugon ang mga tao sa kanilang kapaligiran. Ang balangkas na iyon ang nagbigay ng konseptwal na pundasyon para sa kalaunang modelo ng DISC.

Isang mahalagang detalye ang madalas na nakakalimutan: Hindi gumawa si Marston ng personality test. Inilarawan niya ang isang paraan ng pag-iisip tungkol sa pag-uugali. Ang mga questionnaire, profile, at ulat na ngayon ay may pangalang DISC ay binuo kalaunan ng ibang mga practitioner na humugot sa konseptwal na pundasyong iyon.

Mahalaga ang pagkakaibang iyon kapag sinusuri ang mga pahayag na ang isang partikular na produkto ng DISC ay balido dahil lamang sa luma na ang pinagbabatayang ideya. Ang edad ng isang balangkas at ang kalidad ng isang instrumento ay magkahiwalay na isyu. Ang mga tool na batay sa DISC ay nag-iiba sa kung paano isinulat ang kanilang mga item, kung paano gumagana ang kanilang pagmamarka, at kung gaano responsableng inilalarawan ang kanilang mga resulta. Ang ilan ay maingat na idinisenyo. Ang iba ay halos isang quiz lamang na nagtatalaga ng kulay.

Paano Nauugnay ang Apat na Kulay sa Apat na Dimensyon

Ang mga kulay ay nagsisilbing layer ng pagsasalin. Ang bawat isa ay tumutugma sa isang dimensyon ng DISC at may kasamang simpleng pangalan ng archetype na madaling tandaan pagkatapos ng isang workshop.

Iyan ang buong pagmamapa. Kung alam mo ang kulay, alam mo ang letra, at vice versa. Ang pulang resulta ay nagpapakita ng mataas na Dominance. Ang asul na resulta ay nagpapakita ng mataas na Conscientiousness. Walang nakatagong ikalimang kategorya.

• Ang Pula ay ang Driver, at nauugnay ito sa Dominance: mapagpasya, direkta, at nakatuon sa resulta.
• Ang Dilaw ay ang Influencer, at nauugnay ito sa Influence: masigla, malikhain, at nakatuon sa tao.
• Ang Berde ay ang Supporter, at nauugnay ito sa Steadiness: matiyaga, maaasahan, at nakatuon sa koponan.
• Ang Asul ay ang Analyst, at nauugnay ito sa Conscientiousness: tumpak, lohikal, at nakatuon sa kalidad.

Bakit Naging Popular ang Pinaikling Bersyon ng Kulay

Madaling bigkasin ang mga kulay. Ang pagsasabi sa isang kasamahan na mataas ka sa Conscientiousness ay maaaring tunog performance review. Ang pagsasabing ikaw ay asul ay mas mabilis at hindi gaanong tunog pagtatasa.

Ang mga letra ay maaari ding makaligaw sa mga taong nagbabasa sa mga ito bilang pang-araw-araw na Ingles. Ang Dominance ay maaaring tunog kritisismo. Ang Conscientiousness ay maaaring tunog papuri o maging kabaligtaran ng Dominance, na hindi naman. Ang mga kulay ay may mas kaunting ganoong bagahe. Ang pula ay hindi mas mahusay kaysa sa berde, at mas madaling iparating iyon ng mga termino.

Nagbibigay din ang mga kulay ng kapaki-pakinabang na visual kapag nagmamapa ng isang koponan. Ang apat na kulay sa isang whiteboard ay nag-aalok ng mabilis na pagtingin sa balanse ng grupo, mga pananaw na hindi gaanong kinakatawan, at mga lugar kung saan ang pagkakaiba sa bilis ay maaaring lumikha ng alitan.

Ang pinaikling bersyon ay may kapalit na pagkawala ng ilang katumpakan. Dahil ang mga kulay ay napakasimple, maaaring gamitin ng mga tao ang mga ito bilang nakapirming label sa halip na bilang paglalarawan ng pag-uugali. Iyan ang isa sa mga pinakakaraniwang maling paggamit ng modelo.

Walang Isang Kulay Lamang ang Isang Tao

Ang bawat resulta ay isang pinaghalong. Ang apat na dimensyon ay hindi mga kahon para sa pag-uuri ng mga tao. Ang mga ito ay mga sukat na sabay-sabay na binibigyan ng puntos, at ang bawat tao ay may ilang antas ng lahat ng apat.

Ang isang kapaki-pakinabang na resulta ay nagpapakita ng pagkasira sa lahat ng apat na kulay sa halip na ang pinakamataas na puntos lamang. Ang isang profile na nagpapakita ng 41 porsyentong pula, 30 porsyentong asul, 17 porsyentong berde, at 12 porsyentong dilaw ay naglalarawan ng ibang halo mula sa isang nagpapakita ng 39 porsyentong pula, 33 porsyentong dilaw, 20 porsyentong berde, at 8 porsyentong asul. Gayunpaman, pareho silang tatawaging pula kung titingnan mo lamang ang pinakamataas na puntos.

Ang pangalawang kulay ay nagdaragdag ng mahalagang konteksto sa pangunahing kulay. Ang pula na may asul ay humahabol sa mga resulta sa pamamagitan ng ebidensya at pamantayan. Ang pula na may dilaw ay humahabol sa mga ito sa pamamagitan ng enerhiya at panghihikayat. Pareho ang pangunahing ideya, ngunit magkaiba ang mga estilo ng pagtatrabaho at ang posibleng pinagmulan ng alitan.

Paano Gumagana ang Aming Pagsusulit

Ang pagsusulit sa site na ito ay isang 21-item na self-report questionnaire. Babasahin mo ang mga pahayag tungkol sa kung paano ka karaniwang kumikilos at ipapahiwatig kung gaano kahusay ang bawat isa sa iyo. Ang mga item para sa apat na dimensyon ay magkakahalo sa halip na ipinakita sa magkakahiwalay na grupo.

Kasama sa questionnaire ang tatlong consistency check. Hindi nito tinutukoy kung tama ang iyong mga sagot, dahil walang tamang sagot. Kinukumpara nito ang mga tugon sa mga kaugnay na item. Ang mga inkonsistensi ay maaaring magpakita ng pagmamadali, pagsagot ayon sa isang idealisadong self-image, o pagbibigay-kahulugan sa magkatulad na pahayag sa iba't ibang paraan. Kapag nagkasalungat ang mga check, basahin ang breakdown nang may dagdag na pag-iingat.

Kasama sa output ang isang pangunahing kulay, isang pangalawang kulay, at isang porsyentong paghahati sa lahat ng apat. Basahin ang kumpletong resulta. Ang pangunahing kulay ay nagbubuod ng pinakamalakas na kagustuhan, habang ang buong pagkalat ay nagpapakita ng relatibong balanse sa pagitan ng apat na dimensyon.

Paano Basahin nang Tama ang Resulta ng DISC-Style

Ang isang resulta ay naglalarawan ng kagustuhan, hindi pagganap. Sinasabi nito ang tungkol sa kung paano ka hilig lumapit sa trabaho, hindi kung gaano ka kahusay dito. Ang isang taong may mataas na berde ay maaaring maging walang awa na mapagpasya kapag hinihingi ng sitwasyon. Ang isang taong may mataas na pula ay maaaring maging lubhang matiyaga sa isang taong pinapahalagahan nila. Ang kagustuhan ay kung saan ka pupunta kapag walang nagtutulak sa iyo sa ibang lugar.

Maaaring baguhin ng konteksto ang mga numero. Maaaring magkaiba ang sagot ng isang tao kapag iniisip ang trabaho kaysa sa bahay, at ang mga resulta ay maaaring magbago pagkatapos ng pagbabago sa tungkulin, koponan, o yugto ng buhay. Ang ibang halo pagkatapos ng isang makabuluhang pagbabago ay hindi nangangahulugang nagkasalungat ang pagsusulit. Nagbabago rin ang pag-uugali sa konteksto.

Ang pinakamakapaki-pakinabang na layunin ng isang resulta ay hindi ang pag-label sa sarili kundi ang pagsasalin. Ang isang mataas na asul na resulta ay nagpapahiwatig na ang data at detalye ay mas mahusay na tatanggapin kaysa sa pagiging masigla lamang. Ang isang mataas na berde na resulta ay nagpapahiwatig na ang isang hindi inaasahang reorganisasyon na inihayag sa pasilyo ay hindi magiging maganda ang pagtanggap. Ang praktikal na halaga ay nasa pag-aayos kung paano ka nakikipagtulungan sa iba, hindi sa pagpapasya kung sino sila.

Ano ang Hindi Ang Pagsusulit na Ito

Ito ay isang boluntaryong self-assessment batay sa modelo ng pag-uugali ng DISC. Hindi ito isang clinical o diagnostic tool, hindi nito sinusuri ang kalusugan ng isip, at hindi ito isang psychometrically validated na instrumento. Hindi ito dapat basahin bilang sukat ng kakayahan, potensyal, o halaga.

Inilalarawan nito ang kagustuhan sa pag-uugali, na iba sa kasanayan at ganap na hiwalay sa halaga ng isang tao bilang isang indibidwal o kasamahan. Walang mas mahusay o mas masamang kulay, at ang kulay lamang ay hindi tumutukoy sa pagiging angkop para sa anumang uri ng trabaho.

Hindi ito dapat gamitin bilang tanging batayan para sa pagkuha ng trabaho, promosyon, screening, o anumang iba pang desisyon na nakakaapekto sa kabuhayan ng isang tao. Ang mga sagot sa self-report ay maaaring hugisin nang estratehiko kapag may nakataya, at ang isang apat na bahaging pagkasira ng pag-uugali ay hindi idinisenyo upang hulaan ang pagganap sa trabaho. Gamitin ito para sa pag-uusap, pagmumuni-muni sa sarili, at pag-unawa sa koponan. Ibase ang mga desisyon tungkol sa mga tao sa ebidensya tulad ng mga panayam, work sample, at ipinakitang resulta.

Sa loob ng saklaw na iyon, maaaring suportahan ng modelo ang mga kapaki-pakinabang na pag-uusap. Kung lalagpas dito, ang modelo ay nagiging isang paraan upang ilagay ang mga tao sa mga kahon na hindi nila sinang-ayunan na okupahin.