Združljivost osebnostnih barv: Kako štirje tipi delujejo skupaj

Velik del trenja pri delu ni konflikt vrednot. Je konflikt tempa, podrobnosti in izvedbe. Ena oseba želi odločitev do četrtka. Druga želi, da se številke dvakrat preverijo. Tretja želi, da se vsi dobro počutijo glede tega, medtem ko ima četrta tri nove ideje, ki bi popolnoma spremenile načrt. Nihče nima narobe. Optimizirajo za različne stvari.

Štiribarvni model, ki temelji na vedenjskem okviru DISC, tem razlikam daje ime. Rdeči je Poganjalec: odločen, direkten in usmerjen v rezultate. Rumeni je Vplivnež: navdušen, kreativen in usmerjen v ljudi. Zeleni je Podpornik: potrpežljiv, zanesljiv in timsko usmerjen. Modri je Analitik: natančen, logičen in osredotočen na kakovost. Ta vodnik zajema vseh šest kombinacij, pa tudi, kaj se zgodi, ko si dve osebi delita barvo, s konkretnimi nasveti, kaj reči in storiti v vsakem primeru.

Kaj združljivost tukaj dejansko pomeni

Združljivost tukaj ni niti ocena niti napoved. Opisuje, kje se dva delovna stila naravno ujemata in kje potrebujeta prilagoditev. Kombinacija, opisana kot enostavna, lahko še vedno propade, če se obe osebi izogibata težkim pogovorom. Kombinacija, opisana kot zahtevna, lahko postane močno partnerstvo, saj razlike, ki povzročajo trenje, pomagajo tudi pri pokrivanju slepih peg vsake osebe.

Spodnje razdelke berite kot zemljevid verjetnih točk trenja, ne kot dokončno sodbo. Koristno vprašanje ni, ali ste združljivi. Gre za to, kaj morate s to osebo delati drugače in česa ne smete jemati osebno. Odgovori so običajno majhni in vedenjski: kako začnete pogovor, kaj zapišete in koliko konteksta podate, preden pridete do bistva.

Rdeči in Rumeni: Visoka energija, hitro gibanje

Rdeči in Rumeni sta dve drzni barvi in skupaj se hitro premikata. Poganjalec želi odločitev, Vplivnež želi zagon, in nobeden nima potrpljenja za sestanek, ki se konča brez akcije. Pogovori so hitri, neposredni in pogosto iskreno zabavni. Ko se ta par navduši nad idejo, jo hitro uresniči.

Tveganje je, da se nihče ne upočasni zaradi podrobnosti. Rdeči se hitro odloči, Rumeni doda navdušenje, in oba se lahko prepričata v načrt, ki ga nihče ni preizkusil. Kasneje se pojavijo vrzeli: proračun je bil optimističen, odvisnost ni bila nikoli preverjena ali pa oseba, ki mora to zgraditi, ni bila nikoli vprašana. Lahko pride tudi do tihega tekmovanja za pozornost, saj si Rdeči želi zasluge za rezultat, Rumeni pa za idejo.

Rešitev je strukturna. Preden se ta par zaveže k čemurkoli, je ena oseba odgovorna za neprivlačno vprašanje: Kaj mora biti res, da bo to delovalo, in kdo je to preveril?

• Dogovorite se, kdo bo skeptik pri vsaki odločitvi, in vlogo rotirajte
• Zaveze takoj zapišite, saj si bosta oba lažje zapomnila energijo kot pa podrobnosti
• Namerno razdelite vidnost: eden predstavi, drugi je imenovan kot so-lastnik
• Povabite kolega, ki je usmerjen v podrobnosti, na pregled, ne le na začetni sestanek

Rdeči in Zeleni: Tempo sreča stabilnost

Ta kombinacija zahteva premišljeno komunikacijo in vredno je biti iskren glede razlogov. Rdeči se hitro premika in stvari pove naravnost. Zeleni potrebuje stabilnost, raje ima harmonijo in lahko neposrednost razume kot napetost, čeprav ni bila tako mišljena. Rdeči postavi neposredno vprašanje in zadevo šteje za zaključeno. Zeleni sliši ton, se v prostoru strinja, da ohrani mir, in odide z neizrečenimi resničnimi pomisleki. Rdeči nato predpostavlja soglasje, čeprav ga ni bilo.

Zahtevno ne pomeni nezdružljivo. Pomeni, da se privzeta vedenja vsakega tipa zlahka izjalovijo, zato mora par ta privzeta vedenja nadomestiti z namernimi odločitvami. Ta kombinacija lahko dobro deluje, ker Zeleni zagotavlja stalno izvedbo, medtem ko Rdeči zagotavlja odločnost, ki pomaga pri napredovanju dela.

Če ste Rdeči, upočasnite začetek namesto cilja. Pojasnite zakaj, preden poveste kaj, izrecno prosite za nestrinjanje in pustite prostor za tišino, namesto da pričakujete takojšen odgovor. Če ste Zeleni, izrazite svojo skrb enkrat, jasno, na sestanku in ne po njem. Rdeči želi slišati ugovor in ga ne razume samodejno kot konflikt.

• Rdeči: zamenjajte »naredi to do petka« z »tukaj je razlog, zakaj je petek pomemben; ali to ustreza?«
• Zeleni: začnite z glavno skrbjo, preden podate kontekst, da se ta zabeleži
• Oba: vnaprej obvestita o spremembah, namesto da jih objavita v živo
• Oba: poimenujta eno stvar, ki se ne spreminja, kadar se spreminja kaj drugega

Rdeči in Modri: Rezultati proti strogosti

Rdeči želi rezultat. Modri želi, da je rezultat pravilen. Oba sta zahtevna, imata visoke standarde in tolerirata neposrednost, zato ta kombinacija pogosto preskoči medosebno dramo in se namesto tega prepira o dejanskem delu. Nesoglasje je običajno o tem, koliko dokazov je dovolj za napredovanje.

Rdeči Modra vprašanja razume kot zamudo. Modri Rdečo hitrost razume kot nepremišljenost, in potrditev nepreverjene stvari je neprijetna za osebo, osredotočeno na kakovost. Če se to prepusti samo sebi, postane zanka, pri čemer vsako vedenje potrjuje najslabšo interpretacijo drugega.

Ključno je, da se dogovorita o standardu dokazovanja, preden se delo začne, ne med prepiranjem. Skupaj se odločita, kateri dokazi so zadostni, in odgovor prilagodita vložkom: reverzibilen eksperiment potrebuje manj strogosti kot migracija, ki je ne morete razveljaviti. Ko Rdeči navede rok, preden opiše idejo, lahko Modri prilagodi analizo, da se ujema z njim. Ko Modri predstavi priporočilo in pod njim razloge, bo Rdeči bolj verjetno prebral razloge. Usklajen, ta par uravnoteži hitrost s skrbnostjo.

Rumeni in Zeleni: Topli in podporni

Oba tipa sta usmerjena v ljudi, kar se takoj pokaže. Rumeni prinaša toplino in energijo, medtem ko Zeleni prinaša potrpežljivost in stabilnost. Oba se pogosto že od prvega pogovora zlahka razumeta. Zeleni poskrbi, da se Rumeni počuti resnično slišanega. Rumeni pritegne Zelenega v dejavnosti, za katere se Zeleni ne bi prostovoljno javil, kar olajša nove izkušnje. Zaupanje se razvije naravno.

Slepa pega je, da noben tip ne mara trenja, zato lahko težke teme ostanejo neizrečene. Rumeni težave zgladi z optimizmom, Zeleni jih tiho absorbira, in majhne težave ostanejo nerešene, dokler ne zrastejo. Obstaja tudi praktična vrzel: Rumeni začne več, kot konča, in Zeleni pogosto opravlja delo dokončanja, ne da bi omenil neravnovesje.

Vzpostavite rutino, ki po urniku izpostavlja neprijetne teme, tako da nobeni osebi ni treba pokvariti razpoloženja. Kratek redni pregled z določenim vprašanjem deluje bolje kot čakanje na naraven trenutek, saj je ta trenutek enostavno preložiti. Glasno spremljajte, kdo dokončuje posamezno nalogo, preden neravnovesje postane pritožba.

Rumeni in Modri: Izrazni sreča natančnega

Ta kombinacija ustvarja veliko kreativne napetosti. Rumeni razmišlja na glas in zgodnjo idejo obravnava kot povabilo. Modri razmišlja, preden spregovori, in izrečeno idejo obravnava kot skorajšnjo zavezo. Rumeni predstavi grob koncept, Modri takoj poimenuje štiri stvari, ki so z njim narobe, in Rumeni se počuti utišanega, medtem ko Modri verjame, da je bil odgovor koristen. V Modrem okviru je skrbno preučevanje ideje oblika spoštovanja.

Ko deluje, ta kombinacija ustvarja močne rezultate. Rumenčev obseg daje Modremu nekaj vrednega izpopolnjevanja, Modra strogost pa ohlapen koncept spremeni v nekaj, kar se obdrži v praksi.

Ključno je ločiti divergentni čas od konvergentnega časa in označiti, v katerem načinu ste. Rumeni lahko reče, da je ideja napol oblikovana in še ni pripravljena na pomanjkljivosti. Modri lahko poimenuje, kaj deluje, preden našteje, kaj je še treba rešiti. Ta vrstni red ne omili sporočila. Pomaga preprečiti, da bi Rumeni zavrgel dobro idejo zaradi popravljivih napak.

• Označite način kot »brainstorming« ali »ocenjevanje« in ne mešajte obeh na enem sestanku
• Rumeni: prinesite tri možnosti namesto ene, tako da kritika pade na ideje in ne na vas
• Modri: navedite eno stvar, ki deluje, preden izrazite ugovore
• Oba: dogovorita se, kdo napiše končno različico, saj bo Rumeni nenehno popravljal, Modri pa nenehno izpopolnjeval

Zeleni in Modri: Stabilni in metodični

Zeleni in Modri sta dve zadržani barvi in skupaj ustvarjata mirno, skrbno delo z malo drame. Zeleni želi zanesljivost, Modri želi pravilnost, in oba raje razmislita, preden se zavežeta. Cenita jasne roke, temeljito dokumentacijo in izogibanje presenečenjem.

Skupno tveganje je izogibanje težkim pogovorom. Zeleni se izogne konfliktu, da ohrani harmonijo, medtem ko se Modri umakne v tehnična dejstva, namesto da bi poimenoval medosebni problem. Posledično lahko težka tema ostane zunaj dnevnega reda mesece. Ta kombinacija je tudi počasna pri spreminjanju smeri: Zeleni se upira motnjam, Modri želi več analize, in skupaj lahko preučujeta odločitev dlje, kot bi bilo bolje, da bi se odločila.

Temu paru dajte zunanjo sprožilno funkcijo: določen datum odločitve, rotacijsko točko dnevnega reda za pomisleke ali rdečega ali rumenega kolega, ki bo postavil neprijetno vprašanje. Dogovorite se, da lahko kdorkoli označi temo kot nedokončano zadevo, ne da bi jo obravnaval kot konflikt. To zniža stroške izpostavljanja za obe osebi.

Ko si dve osebi delita isto barvo

Delitev primarne barve pogosto olajša začetni odnos, ker se privzeto pravilno interpretirata. Podvoji pa tudi slepo pego, saj nobena oseba nima instinktov, ki bi kazali v drugo smer. Pari iste barve imajo koristi od zunanje perspektive.

Dva Rdeča veliko naredita, vendar lahko skupne odločitve spremenita v tekmovanje. Dva Rumena ustvarjata čudovito energijo ob naraščajočem kupu nedokončanih projektov. Dva Zelena ustvarjata podporni odnos, vendar pustita težke stvari neizrečene. Dva Modra ustvarjata skrbno, visokokakovostno delo, vendar lahko analizirata izbiro, dokler se priložnost ne zapre.

• Rdeči in Rdeči: pisno določita, kdo odloča o čem
• Rumeni in Rumeni: ena oseba je odgovorna za dokončanje, ne za začetek
• Zeleni in Zeleni: določita datum za odločitve, ki bi jih sicer preložila
• Modri in Modri: določita merilo »dovolj dobro«, preden začneta

Kako vaša sekundarna barva spremeni sliko

Test poroča o primarni in sekundarni barvi, in ta mešanica doda koristen kontekst k sami primarni barvi. Rdeči z močno zeleno sekundarno barvo je direkten, a pozoren na to, kako odločitev vpliva na ljudi, kar lahko povzroči, da se delo z Zelenim zdi bolj naravno, kot nakazuje razdelek Rdeči in Zeleni. Rumeni z modro sekundarno barvo se lahko bolj udobno počuti pri podrobni kritiki, ker del te osebe pristopa k idejam na enak način. Modri z rumeno sekundarno barvo bo bolj verjetno začel z zgodbo pred preglednico.

Uporabite šest kombinacij kot začetno hipotezo in vsako preverite glede na dejansko osebo. Če razdelek opisuje trenje, ki ga ne prepoznate, vaša mešanica ali okoliščine morda že zagotavljajo potrebno prilagoditev. Če opisuje nekaj znanega, kaže na specifično vedenje, ki ga je vredno spremeniti. Izberite en odnos, izberite eno dejanje in drugi osebi povejte, kaj počnete in zakaj. Poimenovanje dogajanja lahko obema pomaga videti trenje kot razliko v delovnem stilu in ne kot značajsko napako.

Kaj ta model ni

To je prostovoljna samoocena, ki temelji na vedenjskem modelu DISC. Ni klinično ali diagnostično orodje in ni psihometrično validiran instrument. Opisuje vedenjske preference, kar pomeni, kako pristopate k delu in drugim ljudem, ne pa fiksne sposobnosti, kompetenc ali vrednosti. Nobena barva ni boljša od druge in nobena kombinacija ni boljša od druge.

Ne sme biti edina podlaga za odločitve o zaposlovanju, napredovanju, dodeljevanju v ekipe ali presejanju. Ljudje se v različnih kontekstih obnašajo različno, rezultati se spreminjajo glede na okoliščine, in samoocenjeni odgovori odražajo, kako se nekdo vidi na določen dan. Rezultat obravnavajte kot koristen besednjak za razpravo o delovnem stilu, ne kot dejstvo o sposobnosti. Tako uporabljen lahko olajša razpravo in obravnavo vzorcev.