Červeno-žlutá osobnost: tahoun a inspirátor v obou pořadích

Ve vašem výsledku je na prvním místě červená a na druhém žlutá, nebo naopak. Obě barvy mají něco důležitého společného: popisují rychlé tempo a společenský, iniciativní přístup. Červená představuje tahouna, který se rozhoduje a soustředí se na výsledky. Žlutá představuje inspirátora, který jedná s nadšením a zaměřuje se na lidi. Dohromady tvoří kombinaci člověka, který se rychle pouští do věcí a strhává ostatní s sebou.

Tento průvodce se věnuje oběma pořadím červeno-žluté kombinace, protože člověk s převahou červené se od člověka s převahou žluté v práci znatelně liší. Dozvíte se, co spojení obou barev přináší navíc, jak se projevuje při uvedení produktu na trh nebo prezentaci klientovi, co se děje pod tlakem a jak člověku s tímto výsledkem zadávat práci, vést s ním náročné rozhovory a poskytovat mu podporu.

Co popisuje červeno-žlutá kombinace

Samotná červená vyjadřuje sklon jednat přímo: stanovit cíl, rozhodnout se i bez úplných informací a vytrvat, dokud není hotovo. Žlutá vyjadřuje chuť zapojovat ostatní: získávat lidi pro věc, přicházet s nápady a udržovat dobrou náladu. Každá zaměřuje pozornost jinam. Červená na úkol, žlutá na lidi.

Společně dokážou něco, co žádná z nich sama nezvládne. Červená určí cíl a dodá odvahu udělat i nepopulární rozhodnutí. Žlutá pomůže ostatním, aby k cíli chtěli dojít také. Člověk s touto kombinací se často rozhoduje a přesvědčuje v jednom rozhovoru. Do místnosti přináší energii, které si ostatní všimnou, a rozhýbává dění.

Co však tato kombinace sama od sebe nepřináší, je brzda. Obě preference dávají přednost rychlosti a ani jednu zvlášť nepřitahuje pomalé ověřování nebo nenápadná průběžná práce, díky níž plán funguje i po dni spuštění. Není to vada člověka. Je to zkrátka část práce, které si lidé se zelenou a modrou preferencí všimnou jako první.

Co mají červená a žlutá společného: tempo a viditelnost

V modelu DISC leží červená a žlutá vedle sebe na společenské, rychlejší straně. Lidé s těmito preferencemi se rádi chopí iniciativy: začnou rozhovor, navrhnou plán nebo se přihlásí k novému projektu. Obvykle přemýšlejí nebo se rozhodují nahlas, místo aby se nejprve stáhli a vše si připravili.

Protože se obě preference shodují v tempu, člověk s červeno-žlutou kombinací obvykle necítí vnitřní rozpor ohledně rychlosti. Otázkou je, na co se zaměřit. Má schůzka skončit jasným rozhodnutím, nebo tím, že se s plánem všichni ztotožní? Červená upřednostňuje první možnost, žlutá druhou. Člověk s touto kombinací se často snaží stihnout obojí během jediné hodiny.

To také vysvětluje, proč kolegové tuto kombinaci často popisují podobnými slovy bez ohledu na pořadí barev: energická, výrazná a ochotná rychle se něčeho ujmout. Rozdíl mezi oběma pořadími spočívá v tom, kam tato energie míří.

Červená na prvním místě, žlutá na druhém: rozhodnutí, které umí získat podporu

Když je hlavní barvou červená, určující je výsledek. Člověk s tímto pořadím se obvykle nejprve rozhodne a potom díky žluté stránce získává ostatní na svou stranu. Představte si vedoucího projektu, který v pondělí oznámí, že se uvedení produktu posouvá o dva týdny dříve, a zbytek schůzky věnuje vysvětlování, proč je to skvělá příležitost a kdo převezme nové úkoly.

Ve srovnání s člověkem, který má na prvním místě červenou a na druhém modrou, se tento člověk spíš snaží ostatní získat než jim předkládat důkazy. Místo tabulky staví na dynamice, příběhu a jasné představě úspěchu. Kolegy to může motivovat, ale někteří se těžko dostávají ke slovu, protože přesvědčování začíná dřív, než dostanou prostor o rozhodnutí diskutovat.

Žlutá na druhém místě často zjemňuje přímost červené. Zpětnou vazbu doprovází humor a náročný rozhovor začíná upřímnou vřelostí. Směr ale stále určuje červená. Lidem s tímto pořadím často záleží na tom, aby je ostatní měli rádi, ale když si musí vybrat, výsledek je pro ně důležitější.

• Typická situace: vede úvodní schůzku, během prvních pěti minut stanoví cíl a potom zapojí celý tým do hledání způsobů, jak ho splnit.
• Energii často čerpá z vítězství, viditelného pokroku a možnosti představit výsledek ostatním.
• Častý zdroj třenic: rozhodne a oznámí to jedním dechem, takže tišší kolegové mají pocit, že se jich na názor někdo ptá až po rozhodnutí.

Žlutá na prvním místě, červená na druhém: nápady s termínem

Když vede žlutá, výchozím bodem jsou lidé a možnosti. Člověk s tímto pořadím obvykle přijde nejprve s nápadem a pozve ostatní ke spolupráci. Červená na druhém místě dodává tah na branku: nápad má termín, pojí se se soutěživostí a nezbývá moc trpělivosti na debaty, které se točí v kruhu.

Představte si tým, který plánuje akci pro zákazníky. Člověk s převahou žluté navrhne téma, před obědem získá tři kolegy a už kontaktoval místo konání. Poslední krok je projevem červené na druhém místě. Člověk se žlutou na prvním a zelenou na druhém místě by stejné dopoledne možná věnoval tomu, aby se do výběru tématu mohli zapojit všichni. Člověk se žluto-červenou kombinací pokračuje dál, jakmile je pro nápad nadšených dost lidí.

Kolegové často vnímají člověka s tímto pořadím jako vřelejšího a hravějšího než člověka s převahou červené. Také méně často prosazuje svou vůli přímo. Červená se však projeví, zvlášť když nápad narazí na odpor. Člověk s převahou žluté umí být okouzlující, ale když někdo zablokuje projekt, na kterém mu záleží, dokáže být překvapivě neústupný.

• Typická situace: představí nový nápad na celofiremní schůzce a pak jednotlivě osloví skeptiky, aby získal jejich podporu.
• Energii často čerpá z uznání, nových projektů a z toho, že právě on dal věci do pohybu.
• Častý zdroj třenic: zaváže tým k většímu množství práce, než zvládne, protože každý nový nápad působí lákavě a naléhavě.

Jak poznat, zda převažuje červená, nebo žlutá

Navenek se obě pořadí v mnohém podobají, proto se rozdíly nejlépe ukážou v několika konkrétních situacích.

• Když se schůzka protahuje: člověk s převahou červené tlačí na rozhodnutí, člověk s převahou žluté přidá další možnost, aby mělo smysl pokračovat.
• Když někdo nesouhlasí: člověk s převahou červené obhajuje svůj názor, člověk s převahou žluté se nejprve snaží získat druhého na svou stranu.
• Když projekt uspěje: člověk s převahou červené se přesune k dalšímu cíli, člověk s převahou žluté chce úspěch oslavit s týmem.
• Když projekt nevyjde: člověk s převahou červené hledá, co změnit, člověk s převahou žluté si neúspěch bere více osobně, zvlášť pokud se odehrál před ostatními.

Co červeno-žlutá kombinace přináší při uvedení produktu na trh

Při uvádění produktu na trh je tato kombinace výrazně vidět. Je potřeba někdo, kdo dokáže dodržet pevný termín, rychle rozhodovat o prioritách a udržet motivaci lidí během posledních týdnů, kdy se úkoly začínají opakovat a tlak roste.

V týmu, který připravuje uvedení produktu, se červená stránka obvykle postará o těžká rozhodnutí: vyřadí funkci, která nebude včas hotová, upozorní vedení na zablokovanou návaznou práci nebo rozhodne v pátek odpoledne místo svolávání další schůzky. Žlutá stránka se stará o náladu a o to, jak se produkt představí ostatním: seznámí obchodní tým s produktem tak, aby ho chtěl prodávat, napíše interní oznámení a povzbudí designéra, který už čtyřikrát předělával stejnou obrazovku.

Stejná kombinace se hodí, když se nějaká iniciativa zasekne. Člověk s tímto výsledkem může vstoupit do projektu, který ztratil směr, určit jeden cíl a přesvědčit ostatní, že stojí za to o něj usilovat. Spojení jasného směru a energie se nepřehlédne.

• Rozhýbání zaseklého projektu: stanoví jediný cíl a rychle získá lidi, kteří se do jeho plnění pustí.
• Prezentace novému klientovi: dokáže improvizovat, když se rozhovor odchýlí od scénáře, a přitom neztratí ze zřetele, čeho chce dosáhnout.
• Vedení úvodní schůzky: dovede tým od prázdné stránky k rozhodnutí a rozdělení odpovědností, aniž by z místnosti vyprchala energie.

Červeno-žlutá kombinace pod tlakem

Protože obě barvy dávají přednost jednání, tlak člověka s touto kombinací spíš zrychlí, než zpomalí. Červená stránka může začít všechno řídit: brát si úkoly zpět, udílet pokyny místo žádostí a předčasně ukončovat diskusi. Žlutá stránka může ztrácet soustředění: víc mluvit, víc slibovat a přeskakovat mezi řešeními. Dohromady to může působit, jako by byl člověk všude najednou, ale dokončil jen velmi málo.

Pořadí barev určuje, co se projeví jako první. Člověk s převahou červené bývá ve vypjaté situaci spíš strohý a direktivní. Člověk s převahou žluté má spíš sklon slíbit příliš mnoho a pak ho rozčiluje, že ostatní nestačí držet krok s plánem, který se od rána už dvakrát změnil.

Pro kolegy i samotného člověka je užitečným signálem chvíle, kdy přibývá otevřených rozhodnutí, ale počet uzavřených se nemění. Tempo v tu chvíli přestalo pomáhat. Je vhodný čas sepsat, co už je skutečně domluvené, a jednu položku předat někomu, kdo pracuje pomaleji a pečlivěji.

Jak dobře spolupracovat s člověkem s červeno-žlutou kombinací

Zadejte mu práci včas a stručně. Začněte cílem a termínem, potom mu dejte prostor reagovat. Lidé s touto kombinací často nejlépe přemýšlejí při rozhovoru, takže pětiminutová výměna názorů funguje lépe než dlouhý dokument, který si mají přečíst sami.

Na schůzkách dejte jejich energii jasný směr. Vyhrazený čas na nápady a jasně určený okamžik rozhodnutí pomohou zabránit tomu, aby červeno-žlutý kolega přepracovával plán u každého bodu programu. Pokud je třeba návrh pečlivě prověřit, naplánujte to jako samostatný krok, místo abyste přerušovali jeho prezentaci.

Zpětnou vazbu dávejte včas a konkrétně popište dopad. Kolega s převahou červené obvykle chce slyšet podstatu bez zbytečných okolků. Kolega s převahou žluté chce totéž slyšet v soukromí a zároveň ocenit, co se povedlo, protože veřejná kritika ho zasáhne víc.

Každý rozhovor zakončete písemným shrnutím, kdo co udělá a do kdy. Energie společné diskuse je nezapomenutelná, ale na dohodnuté detaily se snadno zapomene.

Na čem mohou lidé s červeno-žlutým výsledkem zapracovat

Tady je několik návyků, které lidem s touto kombinací často stojí za vyzkoušení. Berte je jako možnosti, které si můžete otestovat, ne jako pravidla.

• Před rozhodnutím položte jednu otázku: už jen nahlas vyslovené „Co by se mohlo pokazit?“ pomůže odhalit mezery, které při rychlém postupu vznikají.
• Nejdřív dokončete, potom začínejte: než se pustíte do další věci, jednu rozpracovanou dokončete nebo předejte, zvlášť v náročných týdnech.
• Počkejte na nejtiššího člověka: zeptejte se někoho, kdo ještě nemluvil, na jeho názor a nespěchejte s vyplněním ticha.
• Přizvěte člověka na kontrolu včas: zapojte kolegu se smyslem pro detail už při tvorbě plánu, ne až při závěrečné kontrole, kdy jsou změny nákladné.
• Řekněte, k čemu schůzka slouží: ujasněte, zda potřebujete rozhodnutí, nebo podporu ostatních, místo abyste se snažili dosáhnout obojího najednou.

Jak číst vlastní červeno-žlutý výsledek

Začněte procenty, ne názvy barev. Výsledek 38 procent červené a 34 procent žluté ukazuje na dvě téměř stejně silné preference. Výsledek 45 procent červené a 22 procent žluté znamená jasnou převahu červené a středně výraznou žlutou stránku. Pokud mají vaše dvě nejvyšší hodnoty stejné skóre, považujte je za rovnocenné a nepřikládejte význam jejich pořadí na stránce.

Podívejte se také na zbývající dvě barvy. Člověk s červeno-žlutým výsledkem, který má těsně za nimi zelenou, se liší od člověka s nízkým skóre zelené i modré. Barvy s nižším skóre ukazují na oblasti, kterým se možná potřebujete věnovat vědoměji, ne na věci, které neumíte.

Přečtěte si také případnou poznámku ke konzistenci výsledku. Pokud upozorňuje na nízkou konzistenci, přistupujte k celému výsledku se zvýšenou opatrností. Zvažte i okolnosti, za kterých jste odpovídali. Pokud jste měli na mysli novou náročnou pracovní roli, mohla se červená projevit silněji než v klidnějším období.

Vnímejte výsledek v odpovídajícím měřítku. Jde o dobrovolné sebehodnocení založené na behaviorálním modelu DISC. Není to klinický ani diagnostický nástroj ani psychometricky validovaný nástroj. Popisuje preference, nikoli schopnosti nebo hodnotu člověka. Neměl by být jediným podkladem pro rozhodování o přijetí do zaměstnání, povýšení, předvýběru uchazečů ani pro jakékoli rozhodnutí o něčím živobytí.