Personības krāsu saderība: kā četri tipi sadarbojas

Liela daļa darba vides nesaskaņu nav vērtību konflikts. Tās ir atšķirības tempā, detaļās un izpildē. Viens vēlas lēmumu līdz ceturtdienai. Cits vēlas divreiz pārbaudīt skaitļus. Trešais vēlas, lai visi justos labi, bet ceturtajam ir trīs jaunas idejas, kas pilnībā mainītu plānu. Neviens nav kļūdījies. Viņi optimizē dažādas lietas.

Četru krāsu modelis, kas balstīts uz DISC uzvedības sistēmu, piešķir šīm atšķirībām nosaukumu. Sarkanā ir Vadītājs: izlēmīgs, tiešs un orientēts uz rezultātiem. Dzeltenā ir Ietekmētājs: entuziastisks, radošs un orientēts uz cilvēkiem. Zaļā ir Atbalstītājs: pacietīgs, uzticams un orientēts uz komandu. Zilā ir Analītiķis: precīzs, loģisks un vērsts uz kvalitāti. Šis ceļvedis aptver visus sešus pārus, kā arī to, kas notiek, ja divi cilvēki dala vienu krāsu, sniedzot konkrētus ieteikumus, ko teikt un darīt katrā gadījumā.

Kas patiesībā nozīmē saderība šajā kontekstā

Saderība šeit nav ne vērtējums, ne prognoze. Tā apraksta, kur divi darba stili dabiski saskan un kur tiem nepieciešama pielāgošanās. Pāris, kas aprakstīts kā viegls, joprojām var ciest neveiksmi, ja abi cilvēki izvairās no grūtām sarunām. Pāris, kas aprakstīts kā izaicinošs, var kļūt par spēcīgu partnerību, jo atšķirības, kas rada berzi, palīdz arī segt katras personas aklās zonas.

Lasiet tālāk esošās sadaļas kā iespējamo nesaskaņu punktu karti, nevis kā spriedumu. Noderīgais jautājums nav par to, vai esat saderīgi. Tas ir par to, kas jums jādara citādi ar šo cilvēku un ko jums vairs nevajadzētu uztvert personīgi. Atbildes parasti ir nelielas un uzvedības ziņā: kā jūs sākat sarunu, ko jūs pierakstāt un cik daudz konteksta sniedzat pirms pārejas pie lietas būtības.

Sarkanā un Dzeltenā: Augsta enerģija, ātra kustība

Sarkanā un Dzeltenā ir divas drosmīgās krāsas, un kopā tās virzās ātri. Vadītājs vēlas lēmumu, Ietekmētājs vēlas impulsu, un nevienam nav pacietības sanāksmei, kas beidzas bez rīcības. Sarunas ir ātras, tiešas un bieži vien patiesi jautras. Kad šis pāris atbalsta kādu ideju, tie ātri to īsteno.

Risks ir tāds, ka neviens nepalēnina tempu detaļām. Sarkanā ātri pieņem lēmumus, Dzeltenā pievieno entuziasmu, un abi var pārliecināt viens otru par plānu, ko neviens nav pārbaudījis. Vēlāk parādās nepilnības: budžets bija pārāk optimistisks, atkarība nekad netika pārbaudīta, vai arī personai, kurai tas jāveido, nekad netika jautāts. Var būt arī klusa konkurence par uzmanību, jo Sarkanā vēlas atzinību par rezultātu, bet Dzeltenā par ideju.

Risinājums ir strukturāls. Pirms šis pāris apņemas kaut ko darīt, viena persona ir atbildīga par ne tik glaimojošo jautājumu: Kam jābūt patiesam, lai tas darbotos, un kurš to ir pārbaudījis?

• Vienojieties, kurš katrā lēmumā spēlē skeptiķa lomu, un mainiet lomas
• Nekavējoties pierakstiet apņemšanās, jo abi labāk atcerēsieties enerģiju nekā detaļas
• Apzināti sadaliet redzamību: viens prezentē, otrs tiek nosaukts par līdzīpašnieku
• Uzaiciniet uz pārskatu detalizēti orientētu kolēģi, ne tikai uz sākuma sanāksmi

Sarkanā un Zaļā: Temps satiekas ar stabilitāti

Šis pāris prasa apzinātu komunikāciju, un ir vērts būt godīgiem par iemesliem. Sarkanā virzās ātri un runā tieši. Zaļā vajadzīga stabilitāte, tā dod priekšroku harmonijai un var uztvert tiešumu kā spriedzi, pat ja tā nebija domāta. Sarkanā uzdod tiešu jautājumu un uzskata lietu par slēgtu. Zaļā dzird toni, piekrīt telpā, lai saglabātu mieru, un aiziet ar neizteiktām patiesām bažām. Sarkanā tad pieņem, ka bija piekrišana, lai gan tās nebija.

Izaicinošs nenozīmē nesaderīgs. Tas nozīmē, ka katra tipa noklusējuma uzvedība var viegli izraisīt kļūmes, tāpēc pārim ir jāaizstāj šie noklusējumi ar apzinātām izvēlēm. Šī kombinācija var labi darboties, jo Zaļā nodrošina stabilu izpildi, savukārt Sarkanā nodrošina izlēmību, kas palīdz darbam virzīties uz priekšu.

Ja esat Sarkanā, palēniniet sākumu, nevis mērķi. Paskaidrojiet, kāpēc, pirms sakāt, ko, skaidri lūdziet nepiekrišanu un atstājiet vietu klusumam, nevis gaidiet tūlītēju atbildi. Ja esat Zaļā, izsakiet savas bažas vienreiz, skaidri, sanāksmē, nevis pēc tās. Sarkanā vēlas dzirdēt iebildumus un automātiski tos neuztver kā konfliktu.

• Sarkanā: aizstājiet "dariet to līdz piektdienai" ar "lūk, kāpēc piektdiena ir svarīga; vai tas der?"
• Zaļā: sāciet ar galveno bažu, pirms sniedzat kontekstu, lai tas tiktu uztverts
• Abi: sniedziet iepriekšēju paziņojumu par izmaiņām, nevis paziņojiet tās tiešraidē
• Abi: nosauciet vienu lietu, kas nemainās, kad mainās kaut kas cits

Sarkanā un Zilā: Rezultāti pret stingrību

Sarkanā vēlas rezultātu. Zilā vēlas, lai rezultāts būtu pareizs. Abi ir prasīgi, uztur augstus standartus un panes tiešumu, tāpēc šis pāris bieži izlaiž starppersonu drāmu un strīdas par pašu darbu. Nesaskaņas parasti ir par to, cik daudz pierādījumu ir pietiekami, lai virzītos uz priekšu.

Sarkanā Zilās jautājumus uztver kā kavēšanos. Zilā Sarkanās ātrumu uztver kā neapdomību, un parakstīšanās par kaut ko nepietiekami izpētītu ir neērti uz kvalitāti orientētai personai. Atstāts bez ievērības, tas kļūst par cilpu, kur katra uzvedība apstiprina otra sliktāko interpretāciju.

Galvenais ir vienoties par pierādījumu standartu pirms darba sākšanas, nevis strīda laikā. Kopīgi izlemiet, kādi pierādījumi ir pietiekami, un pielāgojiet atbildi likmēm: atgriezeniskam eksperimentam nepieciešama mazāka stingrība nekā migrācijai, ko nevarat atsaukt. Kad Sarkanā nosaka termiņu pirms idejas aprakstīšanas, Zilā var pielāgot analīzi, lai tā atbilstu. Kad Zilā sāk ar ieteikumu un pamatojumu novieto zemāk, Sarkanā, visticamāk, izlasīs pamatojumu. Saskaņoti, šis pāris līdzsvaro ātrumu ar rūpību.

Dzeltenā un Zaļā: Silta un atbalstoša

Abi tipi ir orientēti uz cilvēkiem, un tas uzreiz ir redzams. Dzeltenā sniedz siltumu un enerģiju, savukārt Zaļā – pacietību un stabilitāti. Abi bieži vien jau no pirmās sarunas atrod viens otrā vieglu sabiedrību. Zaļā liek Dzeltenajai justies patiesi uzklausītai. Dzeltenā iesaista Zaļo aktivitātēs, kurām Zaļā nebūtu pieteikusies brīvprātīgi, padarot jaunas pieredzes vieglākas. Uzticība veidojas dabiski.

Aklā zona ir tā, ka nevienam tipam nepatīk nesaskaņas, tāpēc grūtas tēmas var palikt neizrunātas. Dzeltenā ar optimismu izlīdzina problēmas, Zaļā tās klusi absorbē, un mazas problēmas paliek neatrisinātas, līdz tās pieaug. Ir arī praktiska plaisa: Dzeltenā sāk vairāk, nekā pabeidz, un Zaļā bieži veic pabeigšanas darbus, neminot nelīdzsvarotību.

Izveidojiet rutīnu, kas pēc grafika izceļ neērtas tēmas, lai nevienam nebūtu jābojā noskaņojums. Īsa regulāra pārbaude ar fiksētu jautājumu darbojas labāk nekā gaidīšana uz dabisku brīdi, jo šo brīdi ir viegli atlikt. Skaļi sekojiet līdzi tam, kurš pabeidz katru uzdevumu, pirms nelīdzsvarotība kļūst par sūdzību.

Dzeltenā un Zilā: Izteiksmīga satiekas ar precīzu

Šis pāris rada daudz radošas spriedzes. Dzeltenā domā skaļi un agrīnu ideju uztver kā uzaicinājumu. Zilā domā pirms runāšanas un izteiktu ideju uztver kā gandrīz apņemšanos. Dzeltenā izsaka aptuvenu koncepciju, Zilā nekavējoties nosauc četras lietas, kas ar to nav kārtībā, un Dzeltenā jūtas apspiesta, kamēr Zilā uzskata, ka atbilde bija noderīga. Zilās skatījumā idejas rūpīga izpēte ir cieņas izpausme.

Kad tas darbojas, šis pāris rada spēcīgu rezultātu. Dzeltenās plašais redzesloks dod Zilajai kaut ko, ko vērts pilnveidot, un Zilās stingrība pārvērš brīvu koncepciju par kaut ko, kas praksē iztur pārbaudi.

Galvenais ir atdalīt diverģento laiku no konverģentā laika un apzīmēt, kurā režīmā atrodaties. Dzeltenā var teikt, ka ideja ir pusgatava un vēl nav gatava trūkumiem. Zilā var nosaukt, kas darbojas, pirms uzskaitīt, kas vēl jāatrisina. Šāda secība nemīkstina vēstījumu. Tā palīdz Dzeltenajai neizmest labu ideju labojamu trūkumu dēļ.

• Apzīmējiet režīmu kā ideju ģenerēšanu vai novērtēšanu, un nejauciet abus vienā sanāksmē
• Dzeltenā: piedāvājiet trīs iespējas, nevis vienu, lai kritika attiektos uz idejām, nevis uz jums
• Zilā: pirms iebildumu izteikšanas nosauciet vienu lietu, kas darbojas
• Abi: vienojieties, kurš raksta galīgo versiju, jo Dzeltenā turpinās pārskatīt un Zilā turpinās pilnveidot

Zaļā un Zilā: Stabila un metodiska

Zaļā un Zilā ir divas atturīgās krāsas, un kopā tās rada mierīgu, rūpīgu, bez drāmas darbu. Zaļā vēlas uzticamību, Zilā vēlas pareizību, un abi dod priekšroku domāt pirms apņemšanās. Viņi novērtē skaidrus termiņus, rūpīgu dokumentāciju un izvairīšanos no pārsteigumiem.

Kopīgais risks ir izvairīšanās no grūtām sarunām. Zaļā izvairās no konfliktiem, lai saglabātu harmoniju, savukārt Zilā atkāpjas tehniskos faktos, nevis nosauc starppersonu problēmu. Rezultātā sarežģītā tēma var palikt ārpus darba kārtības mēnešiem ilgi. Šis pāris arī lēni maina virzienu: Zaļā pretojas traucējumiem, Zilā vēlas vairāk analīzes, un kopā viņi var pētīt lēmumu ilgāk, nekā būtu labāk to pieņemt.

Piešķiriet šim pārim ārēju virzošo funkciju: fiksētu lēmuma datumu, rotējošu darba kārtības punktu bažām vai Sarkanās vai Dzeltenās krāsas kolēģi, kurš uzdos neērtu jautājumu. Vienojieties, ka ikviens var nosaukt tēmu par nepabeigtu darbu, neuztverot to kā konfliktu. Tas samazina izmaksas, lai to izvirzītu abām personām.

Kad divi cilvēki dala vienu krāsu

Vienas primārās krāsas dalīšana bieži padara agrīnās attiecības vieglas, jo jūs pēc noklusējuma pareizi interpretējat viens otru. Tas arī dubulto aklo zonu, jo nevienam nav instinktu, kas norādītu pretējā virzienā. Vienas krāsas pāri gūst labumu no ārējās perspektīvas.

Divas Sarkanās paveic daudz, bet var pārvērst kopīgus lēmumus par sacensību. Divas Dzeltenās rada brīnišķīgu enerģiju, līdzās augošai nepabeigtu projektu kaudzei. Divas Zaļās veido atbalstošas attiecības, bet atstāj grūtas lietas neizrunātas. Divas Zilās rada rūpīgu, augstas kvalitātes darbu, bet var analizēt izvēli, līdz logs aizveras.

• Sarkanā un Sarkanā: rakstiski definējiet, kurš ko nolemj
• Dzeltenā un Dzeltenā: viena persona ir atbildīga par pabeigšanu, nevis sākšanu
• Zaļā un Zaļā: nosakiet datumu lēmumiem, kurus citādi atliktu
• Zilā un Zilā: nosakiet pietiekami labu latiņu pirms sākšanas

Kā jūsu sekundārā krāsa maina ainu

Tests uzrāda primāro un sekundāro krāsu, un šis sajaukums piešķir noderīgu kontekstu tikai primārajai krāsai. Sarkanā ar spēcīgu Zaļās sekundāro krāsu ir tieša, bet uzmanīga pret to, kā lēmums ietekmē cilvēkus, kas var padarīt darbu ar Zaļo dabiskāku, nekā liecina Sarkanās un Zaļās sadaļa. Dzeltenā ar Zilās sekundāro krāsu var justies ērtāk ar detalizētu kritiku, jo daļa no šīs personas pieiet idejām tādā pašā veidā. Zilā ar Dzeltenās sekundāro krāsu, visticamāk, sāks ar stāstu pirms izklājlapas.

Izmantojiet sešus pārus kā sākuma hipotēzi un pārbaudiet katru pret reālo personu. Ja sadaļa apraksta nesaskaņas, ko neatpazīstat, jūsu sajaukums vai apstākļi jau var nodrošināt nepieciešamo tulkojumu. Ja tā apraksta kaut ko pazīstamu, tas norāda uz konkrētu uzvedību, ko vērts mainīt. Izvēlieties vienu attiecību, izvēlieties vienu darbību un pastāstiet otram, ko darāt un kāpēc. Nosaucot notiekošo, var palīdzēt abiem cilvēkiem saskatīt nesaskaņas kā atšķirību darba stilā, nevis kā rakstura trūkumu.

Kas šis modelis nav

Šis ir brīvprātīgs pašnovērtējums, kas balstīts uz DISC uzvedības modeli. Tas nav klīnisks vai diagnostikas rīks, un tas nav psihometriski validēts instruments. Tas apraksta uzvedības preferences, proti, kā jūs pieejat darbam un citiem cilvēkiem, nevis fiksētas spējas, kompetenci vai vērtību. Neviena krāsa nav labāka par citu, un neviens pāris nav labāks par citu.

To nevajadzētu izmantot kā vienīgo pamatu pieņemšanai darbā, paaugstināšanai amatā, komandas norīkošanai vai atlases lēmumiem. Cilvēki dažādās situācijās uzvedas atšķirīgi, rezultāti mainās atkarībā no apstākļiem, un pašnovērtējuma atbildes atspoguļo to, kā persona sevi redz konkrētā dienā. Uztveriet rezultātu kā noderīgu vārdu krājumu darba stila apspriešanai, nevis kā faktu par spējām. Šādi izmantots, tas var atvieglot modeļu apspriešanu un risināšanu.