Kolory Insights Discovery a cztery kolory DISC - czym się różnią?

Wiele osób po raz pierwszy styka się z kolorami osobowości w pracy. Pracodawca organizuje warsztat, prowadzący rozdaje profile i już w porze lunchu zespół rozmawia o tym, kto ma w sobie więcej czerwieni, a kto błękitu. Jeśli na warsztacie korzystano z Insights Discovery, możesz chcieć wrócić do tych pomysłów, opowiedzieć o nich komuś, kto nie brał udziału w spotkaniu, albo przygotować się do kolejnej sesji.

W tym przewodniku wyjaśniamy, czym jest Insights Discovery, jak jego cztery energie kolorystyczne można w przybliżeniu zestawić z czterema kolorami DISC używanymi na tej stronie, dlaczego podobne nazwy kolorów nie oznaczają, że oba narzędzia są tym samym, oraz co daje darmowy test samooceny, a czego nie zapewnia w porównaniu z programem prowadzonym przez specjalistę. Najpierw ważne wyjaśnienie: ColorType nie jest powiązany z The Insights Group ani przez nią rekomendowany, nie jest wersją Insights Discovery, a jego wyników nie można przełożyć na profil Insights.

Czym jest Insights Discovery

The Insights Group oferuje Insights Discovery jako produkt komercyjny. Według dostawcy model obejmuje cztery energie kolorystyczne: Ognistą Czerwień, Słoneczną Żółć, Ziemistą Zieleń i Chłodny Błękit. Firma podaje, że model opiera się na typach psychologicznych Carla Junga.

Wiele osób poznaje go za pośrednictwem pracodawcy. Organizacja zamawia program, prowadzący przeprowadza warsztat, a uczestnicy otrzymują indywidualne profile, które omawiają ze współpracownikami. Oficjalne profile pochodzą od Insights i współpracujących z firmą specjalistów. Jeśli chcesz dowiedzieć się, co mówi Twój profil Insights lub jak powstał, zapytaj osobę, która prowadziła warsztat, albo skontaktuj się bezpośrednio z The Insights Group.

Co opisują kolory DISC na tej stronie

ColorType wykorzystuje cztery kolory DISC. DISC to model zachowań, którego początki zwykle wiąże się z książką Williama Moultona Marstona „Emotions of Normal People” z 1928 roku. Jego cztery wymiary to Dominacja (czerwony, Decydent), Wpływ (żółty, Inspirator), Stabilność (zielony, Wspierający) i Sumienność (niebieski, Analityk).

Kolory opisują preferencje dotyczące zachowania, przede wszystkim w pracy: to, jak podejmujesz decyzje, reagujesz na opóźnienie projektu czy radzisz sobie z trudną rozmową z klientem. Każdy wynik pokazuje połączenie cech poprzez kolor dominujący, kolor uzupełniający oraz procentowy udział wszystkich czterech kolorów. Nasz przewodnik po modelu DISC omawia te cztery wymiary bardziej szczegółowo.

Jak zestawić ze sobą oba zestawy kolorów

Gdy spojrzeć na oba zestawy kolorów obok siebie, widać podobieństwa. W obu pojawiają się czerwony, żółty, zielony i niebieski, a ich ogólne, codzienne opisy częściowo się pokrywają.

To podobieństwo daje jedynie bardzo ogólny obraz. Może pomóc Ci się zorientować, co ma na myśli współpracownik, gdy wspomina kolor ze swojego warsztatu. Nie pozwala jednak przełożyć jednego wyniku na drugi ani ustalić jednego na podstawie drugiego.

• Czerwony: w obu modelach kojarzy się z bezpośredniością, nastawieniem na wyniki i zdecydowaniem.
• Żółty: w obu modelach kojarzy się z otwartością, entuzjazmem i skupieniem na ludziach.
• Zielony: w obu modelach kojarzy się z cierpliwością, wspieraniem innych i dążeniem do harmonii.
• Niebieski: w obu modelach kojarzy się ze starannością, precyzją i analitycznym podejściem.

Dlaczego podobne nazwy nie oznaczają, że to samo narzędzie

Oba modele mają różne podstawy teoretyczne. Insights Discovery przedstawia się jako model oparty na typach psychologicznych Junga, natomiast początki DISC wiąże się z pracami Marstona nad wymiarami zachowania. Pytania, sposób obliczania wyników i opisy różnią się, nawet jeśli nazwy kolorów wyglądają podobnie.

Kwestionariusze również są odrębne. ColorType ma własne 21 pytań i własną metodę obliczania wyników. Nie korzysta z pytań Insights, nie odtwarza sposobu obliczania wyników Insights ani nie próbuje naśladować profilu Insights. Wynik ColorType z przewagą czerwieni opisuje Twoją kombinację cech w modelu DISC. Nie wskazuje w wiarygodny sposób, co pokazałby profil Insights.

Jeśli Twój profil z warsztatu różni się od wyniku ColorType, nie ma tu sprzeczności do wyjaśnienia. To odrębne narzędzia, które używają tych samych czterech nazw kolorów. Każdy wynik odczytuj w ramach modelu, z którego pochodzi.

Co daje darmowy test samooceny

Darmowy internetowy test kolorów może się przydać, o ile znasz jego ograniczenia. Oto, co oferuje ColorType.

Wyobraź sobie osobę, która dołącza do zespołu miesiąc po warsztacie. Wszyscy inni używają nazw kolorów na spotkaniach, ale nowa osoba nie ma swojego profilu. Darmowy test daje jej podstawowe słownictwo i powód, by zapytać współpracowników, co ich kolory oznaczają w praktyce. Nie zastępuje warsztatu, ale pomaga włączyć się do rozmowy zamiast zgadywać.

• Szybkość i dostępność: ColorType zajmuje około pięciu minut, nie wymaga rejestracji i jest dostępny w kilku językach.
• Możliwość sprawdzenia wyniku dla siebie: zanim omówisz go ze współpracownikami, możesz zobaczyć swój kolor dominujący, kolor uzupełniający i procentowy udział wszystkich czterech kolorów.
• Wspólny język na początek: czerwony, żółty, zielony i niebieski to proste określenia, które pomagają rozmawiać o tempie i o tym, na czym kto się skupia.
• Punkt wyjścia do refleksji: wynik zachęca do przyjrzenia się swoim typowym reakcjom, na przykład temu, jak reagujesz na zmianę terminu.

Czego nie daje darmowy test samooceny

Program prowadzony przez specjalistę i zorganizowany przez firmę daje możliwości, których darmowy test na stronie internetowej nie zapewnia. Te różnice wynikają z formy, a nie z jakości któregokolwiek narzędzia.

Warto też pamiętać o podstawowej różnicy. Darmowy wynik ColorType nie jest profilem Insights i nikt nie powinien go tak przedstawiać. Jeśli pracodawca prosi Cię o profil Insights, musisz uzyskać go od Insights lub współpracującego z firmą specjalisty.

• Przeszkolona osoba na miejscu: prowadzący może odpowiadać na pytania, wyjaśniać błędne interpretacje i moderować rozmowę, gdy ktoś czuje, że przypięto mu etykietę.
• Wspólne spotkanie zespołu: współpracownicy mogą razem omawiać wyniki i usłyszeć, jak inni rozumieją własne profile.
• Kontekst organizacyjny: program prowadzony przez specjalistę może skupiać się na konkretnym zespole, zmianie lub wyzwaniu w pracy.
• Oficjalny profil: oficjalne wyniki danego narzędzia może wystawić tylko jego dostawca.

Jak wykorzystać darmowy wynik przed warsztatem

Jeśli czeka Cię warsztat, darmowy wynik da Ci materiał do przemyślenia przed spotkaniem. Potraktuj go jako wstęp do refleksji, a nie zapowiedź profilu, który otrzymasz na warsztacie.

Te kroki pomogą Ci się przygotować bez budowania oczekiwań co do wyniku warsztatu.

• Przyjrzyj się swoim typowym zachowaniom: po rozwiązaniu testu zapisz dwie niedawne sytuacje w pracy, w których dało się zauważyć Twój dominujący kolor, na przykład spotkanie dotyczące budżetu lub przekazanie zadania.
• Przygotuj pytanie: wybierz jeden aspekt wyniku, co do którego masz wątpliwości, na przykład to, czy pod presją zwalniasz tempo. Podczas warsztatu zwróć uwagę na związane z tym kwestie.
• Oddziel oba wyniki: nie zakładaj, że kolor z warsztatu będzie taki sam jak w darmowym teście, ponieważ są to różne narzędzia.
• Odpowiadaj szczerze: wypełnij kwestionariusz warsztatowy ze świeżym spojrzeniem, zamiast próbować powtórzyć wcześniejszy wynik.

Jak wykorzystać darmowy wynik po warsztacie

Kiedy zespół wraca do codziennej pracy, język poznany na warsztacie może stopniowo wyjść z użycia. Darmowy test kolorów pozwala podtrzymać rozmowy o stylach pracy.

Oto kilka praktycznych przykładów. Osoba, która opuściła warsztat, może rozwiązać darmowy test, by poznać podobne słownictwo. Menedżer może wykorzystać cztery kolory DISC jako neutralny punkt wyjścia przy planowaniu sposobu przedstawienia zmiany, na przykład wcześniej przesłać szczegóły osobom z przewagą niebieskiego, a osobom z przewagą zielonego wyjaśnić, kogo ta zmiana dotyczy. Dwie osoby, którym trudno uzgodnić tempo pracy, mogą porównać swoje wyniki DISC, zanim ustalą sposób przekazania kolejnego zadania.

Nie mieszaj pojęć z obu narzędzi. Jeśli Twój zespół poznał na warsztacie określone terminy, nie przypisuj ludziom nowych kolorów na podstawie wyników ColorType ani nie proś nikogo o przełożenie jednego wyniku na drugi. Gdy wspominasz o kolorze, powiedz, z którego narzędzia pochodzi.

O co zapytać przed udziałem w programie opartym na kolorach w pracy

Niezależnie od tego, z jakiego narzędzia korzysta Twój pracodawca, masz prawo wiedzieć, co stanie się z Twoimi wynikami. Poniższe pytania dotyczą każdego programu opartego na osobowości lub kolorach, także darmowego testu zaproponowanego przez menedżera. Warto je zadać, by jasno ustalić zasady.

Jeśli odpowiedzi są niejasne, poproś o nie na piśmie, zanim udostępnisz wynik. Profil kolorystyczny może wspierać refleksję i rozmowę w zespole. Wykorzystanie go przy podejmowaniu decyzji o tym, kto dostanie stanowisko lub projekt, to osobna sprawa. Masz prawo wiedzieć, w jakim procesie bierzesz udział.

• Cel: czy program służy komunikacji w zespole i autorefleksji, czy wiąże się z oceną wyników pracy?
• Udostępnianie: kto zobaczy mój wynik? Czy pozna go cały zespół, tylko mój przełożony, czy nikt bez mojej zgody?
• Przechowywanie: gdzie będzie przechowywany mój wynik i jak długo?
• Decyzje: czy wynik będzie brany pod uwagę przy decyzjach o zatrudnieniu, awansie, wynagrodzeniu lub przydziale projektów? Nie powinien być jedyną podstawą żadnej z tych decyzji.
• Wybór: czy udział jest dobrowolny i czy mogę zachować wynik dla siebie?

Czym jest ColorType, a czym nie jest

ColorType to dobrowolny test samooceny oparty na modelu zachowań DISC. Kwestionariusz składa się z 21 pytań i zawiera wbudowane mechanizmy sprawdzania spójności odpowiedzi. Niski wskaźnik spójności oznacza, że wynik należy interpretować ze szczególną ostrożnością. ColorType nie jest narzędziem klinicznym ani diagnostycznym, nie ocenia zdrowia psychicznego i nie jest narzędziem zwalidowanym psychometrycznie.

Opisuje preferencje dotyczące zachowania, a nie zdolności, wyniki pracy czy wartość człowieka. Nie może być jedyną podstawą decyzji o zatrudnieniu, awansie, wstępnej selekcji kandydatów ani żadnej decyzji wpływającej na czyjeś źródło utrzymania. Decyzje dotyczące ludzi wymagają dowodów, takich jak rozmowy kwalifikacyjne, próbki pracy i udokumentowane osiągnięcia.

ColorType nie jest powiązany z The Insights Group ani przez nią rekomendowany, nie jest wersją Insights Discovery, a jego wyników nie można przełożyć na profil Insights.