Röd-blå personlighet: resultat och noggrannhet i ett

Vissa kollegor vill fatta beslut i dag och samtidigt vara säkra på att beslutet är rätt. De driver på för att hålla tidsplanen, men granskar själva siffrorna innan de skriver under. Den kombinationen av tempo och granskning är vad ett röd-blått resultat beskriver: rött, den beslutsamma och resultatinriktade drivkraften, tillsammans med blått, den noggranna och kvalitetsmedvetna analytikern.

Rött och blått delar ett fokus på uppgiften i DISC-modellen. Här går vi igenom vad de har gemensamt, hur ett resultat där rött dominerar skiljer sig från ett där blått dominerar, hur kombinationen märks vid en revision eller budgetgenomgång, vad den lätt ger för lite utrymme och hur du ger instruktioner och återkoppling till någon med det här resultatet.

Vad den röd-blå kombinationen beskriver

Rött beskriver en vilja att agera direkt för att nå ett mål. Blått beskriver en förkärlek för precision, struktur och underlag. På egen hand kan rött gå för fort fram för att hinna kontrollera arbetet, medan blått kan kontrollera så länge att arbetet inte kommer vidare. Tillsammans beskriver de någon som gärna sätter ribban högt och insisterar på att nå den inom utsatt tid.

Kombinationen tillför en krävande sorts kompetens till teamet. Personer med den här kombinationen ställer ofta två frågor tätt efter varandra: Vilket resultat behöver vi, och hur vet vi att det är rätt? När båda får ett svar kan en lovande plan bli en plan som fungerar i praktiken.

Gemensam grund: både rött och blått sätter uppgiften först

I fyrfärgsmodellen är både rött och blått uppgiftsinriktade. När något behöver göras riktas uppmärksamheten först mot själva arbetet: målet, tidsfristen, kraven eller felet. Ingen av färgerna lägger i första hand energi på att hantera hur alla känner inför det. Det betyder inte att personer med den här kombinationen inte bryr sig. Deras uppmärksamhet hamnar helt enkelt någon annanstans först.

Eftersom färgerna delar samma fokus handlar den inre avvägningen för någon med ett röd-blått resultat om tempo. Rött vill bestämma sig nu. Blått vill kontrollera en gång till. Personer med den här kombinationen väger ofta hur mycket underlag som räcker, och svaret beror på vilken färg som dominerar.

Det gemensamma fokuset på uppgiften förklarar också hur kombinationen kan uppfattas utifrån: kompetent, effektiv och ibland svår att närma sig. Kollegorna litar på att arbetet blir ordentligt gjort, men kan tveka att lyfta en halvfärdig idé av rädsla för att få den sönderplockad.

Rött först, blått sedan: snabba beslut med siffrorna i ryggen

När rött är starkast kommer beslutsamheten först, medan blått bidrar med underlaget. En person med den ordningen fattar snabba beslut men vill ha data som stöd. Varken vaga lovord eller analyser utan slutpunkt uppskattas särskilt mycket.

Tänk dig ett val av leverantör. En chef med rött först och blått som andrafärg sätter en tidsfrist på två veckor, ber om tre alternativ med kostnader och risker i en tabell och läser den så noga att det märks att en leverantörs pris inte omfattar support. Sedan fattar chefen ett beslut och tar inte upp frågan igen om inga nya fakta tillkommer.

Jämfört med ett resultat där rött följs av gult övertygar den här personen med logik snarare än energi. Det kan uppfattas som svalt. På möten säger personer med den här ordningen ofta inte mycket förrän de har en fråga som träffar förslagets svagaste punkt.

• Ger ofta energi: tuffa mål, mätbara framsteg och problem med ett tydligt rätt svar.
• Vanlig källa till friktion: att se frågor om hur människor känner som en omväg från beslutet.

Blått först, rött sedan: grundlig analys och en tydlig slutsats

När blått är starkast kommer noggrannheten först, medan rött ger drivkraften att komma fram till ett beslut. En person med den ordningen undersöker ett problem grundligt, ger sedan en tydlig rekommendation och står för den. Där någon med blått följt av grönt kanske skulle lägga fram alternativen neutralt och låta andra välja, brukar personen med blått och rött säga vilket alternativ som är rätt och varför.

Vid en internrevision kan du tänka dig en person med blått först och rött som andrafärg som läser hela urvalet i stället för sammanfattningen, hittar kontrollen som ingen har utfört sedan i våras och skriver fram bristen utan omsvep. Personen följer också upp åtgärden: ett datum för uppföljning förs in i rapporten, och sedan kontrolleras att det hölls.

Kollegor upplever ofta den här ordningen som noggrann och principfast. Den röda sidan kan göra att kraven känns orubbliga, och personen kan bli frustrerad när andra behandlar en kvalitetsbrist som en smaksak.

• Ger ofta energi: att lösa ett svårt problem rätt, arbeta mot tydliga krav och få förtroende att ta sig an komplexa uppgifter.
• Vanlig källa till friktion: att ställa samma höga krav på andra och vara sen med beröm för arbete som är bra men inte perfekt.

En budgetgenomgång med en röd-blå kollega i rummet

Vid budgetgenomgångar syns den här kombinationen tydligt. Den röda sidan vill att mötet ska leda till beslut: vilka poster ska skäras ned och vem ansvarar för överskridandet? Den blå sidan har läst bilagan kvällen innan, sett att två avdelningar räknat med samma konsult och tar upp det under mötets första fem minuter.

Kombinationen passar i situationer där både misstag och förseningar kostar: en datamigrering med en bestämd helg för övergången, en kvalitetsavvikelse som kräver både en grundorsak och ett beslut om leveransen som väntar på lastkajen, eller en avtalsförlängning där både siffrorna och tidsfristen spelar roll. En person med den här kombinationen håller båda kraven i sikte.

• Kvalitetsavvikelser: hittar orsaken och beslutar om omedelbara åtgärder samma eftermiddag.
• Planering: bygger en tidsplan med realistiska beroenden och ser sedan till att den följs.
• Förhandlingar: kommer väl insatt i siffrorna och är bekväm med att inta en tydlig ståndpunkt.
• Återkommande fel: ändrar processen i stället för att rätta samma misstag varje månad.

Det den röd-blå kombinationen kan ge för lite utrymme: människorna

När båda de starkaste färgerna fokuserar på uppgiften får människorna i arbetet ofta uppmärksamhet först senare. En person med den här kombinationen kan fatta ett välgrundat och korrekt beslut, för att en vecka senare upptäcka att teamet kände sig överkört.

Det kan märkas i välbekanta situationer: att meddela en förändring via mejl med en fullständig motivering men utan att nämna hur den påverkar någons vardag, att rätta en kollegas rapport rad för rad utan att säga vad som var bra, eller att tolka tystnad på ett möte som samtycke eftersom ingen invände mot sakuppgifterna.

Hur stor betydelse det får beror på resten av resultatet. Om gult eller grönt ligger nära de två starkaste färgerna är skillnaden mindre. Om båda ligger långt efter behöver människorna få medveten uppmärksamhet, särskilt när personen leder andra eller driver förändring.

Den röd-blå kombinationen under press

Under press blir fokuset på uppgiften ännu snävare. Den röda sidan kan bli kontrollerande, ta tillbaka uppgifter och göra om dem i stället för att vänta. Den blå sidan kan bli kritisk, påpeka varje fel och tappa tålamodet med sådant som är ungefärligt. Tillsammans kan reaktionerna leda till att personen sitter kvar sent och rättar andras arbete, samtidigt som tonen blir kort mot dem som gjorde det.

Ordningen spelar roll. En person med rött först är under press mer benägen att driva igenom ett snabbt beslut och köra över invändningar. En person med blått först är mer benägen att fördjupa sig i detaljer, begära mer data eller vägra godkänna något innan alla villkor är uppfyllda.

Det finns ett tidigt tecken att hålla utkik efter: när någon med den här kombinationen börjar skriva om i stället för att granska har fokus troligen flyttats från att förbättra arbetet till att kontrollera det.

Så ger du instruktioner och återkoppling till någon med en röd-blå kombination

Instruktioner: Börja med vilket beslut du behöver och när det ska fattas. Ge sedan underlaget i en tydlig struktur. En kort sammanfattning överst och detaljerna längre ned fungerar för båda ordningarna. En kollega med rött först fokuserar på sammanfattningen, medan en med blått först granskar detaljerna, så se till att båda håller.

Möten: Skicka material i förväg och ange syftet från början. Räkna med skarpa frågor, men tolka dem inte som fientlighet. För den här kombinationen är det ett sätt att ta ett förslag på allvar att pröva det kritiskt. Om du vill ha idéer snarare än kritik, säg det direkt.

Återkoppling: Var konkret och saklig. Ta med exemplet, vad du jämför det med och vilken effekt det fick. Ett vagt intryck bjuder in till diskussion. En konkret beskrivning ger något att agera på: "På tisdagens genomgång rättade du Annas siffror inför kunden innan hon hann svara."

Utvecklingsområden för dig med ett röd-blått resultat

Inget av det här är ett krav. Det är praktiska vanor som personer med den här kombinationen kan prova.

• Börja med det som fungerar: nämn en sak som är bra med arbetet innan du tar upp vad som behöver rättas. Då blir synpunkterna lättare att ta till sig.
• Ta med människorna: när du meddelar en förändring, lägg till en mening om vad den betyder för dem som berörs.
• Bestäm kraven på underlag i förväg: kom överens om hur mycket underlag som behövs för ett beslut innan arbetet börjar, så att ingen av sidorna drar iväg åt sitt håll.
• Fråga innan du tar över: när du vill göra om någon annans arbete, fråga vad personen behöver för att bli klar.
• Anpassa granskningen efter vad som står på spel: arbete med låg risk som går att ändra i efterhand kan granskas lättare. Då får du mer tid för det som behöver en grundligare kontroll.

Så tolkar du ditt eget röd-blå resultat

Titta på hur resultatet faktiskt fördelar sig. Om rött och blått ligger inom några få poäng från varandra tyder det på att båda drivkrafterna är ungefär lika tillgängliga. Ett större avstånd betyder att den ena tydligt dominerar. Vid lika resultat visas färgerna som jämbördiga. Titta sedan på gult och grönt. Avståndet mellan dina två starkaste färger och de övriga visar hur tydligt dina uppgiftsinriktade preferenser sticker ut.

Läs kommentaren om resultatets konsekvens från testets inbyggda kontroller och fundera på sammanhanget. En roll med många tidsfrister och revisioner kan dra svaren mot rött och blått. Om du hade den rollen i åtanke när du svarade kan resultatet beskriva dig på jobbet mer än hela dig.

Testet är en frivillig självskattning som bygger på DISC-modellen för beteenden. Det är inte ett kliniskt eller diagnostiskt instrument och är inte psykometriskt validerat. Det beskriver preferenser, inte förmåga eller människovärde, och ska inte vara den enda grunden för beslut om anställning, befordran, urval eller något annat som påverkar någons försörjning.