Röd och grön personlighet: när drivkraft och stabilitet möts

Ett resultat som kombinerar rött och grönt förvånar en del. Rött står för Drivaren: beslutsam, rak och inriktad på resultat. Grönt står för Stödjaren: tålmodig, pålitlig och mån om att teamet fungerar och har en stabil grund. I DISC-modellen ligger färgerna i motsatta hörn. Den ena står för ett högre tempo och fokus på uppgiften, den andra för ett lugnare tempo och fokus på människor. Att ha båda som sina starkaste färger innebär att bära på två drivkrafter som ofta drar åt olika håll.

Det är ingen motsägelse, och det betyder inte att testet har blivit fel. Det går att arbeta målmedvetet och samtidigt bry sig djupt om hur teamet mår. Här utforskar vi hur kombinationen fungerar: hur den ser ut när rött respektive grönt leder, när sidorna hjälper varandra, när de krockar och hur kollegor kan samarbeta med någon som har båda.

Vad en röd-grön kombination betyder i praktiken

Rött beskriver en vilja att nå resultat: att sätta mål, fatta beslut och acceptera visst motstånd som en del av vägen framåt. Grönt beskriver en vilja att skapa stabilitet och samarbete: att hålla vad man lovar, värna relationer och vara tveksam till förändringar som kostar människor mer än de ger.

När båda är starka vill personen ofta ha resultat och goda relationer på samma gång, och känner av det när det ena offras för det andra. Kombinationen förenar två värdefulla drivkrafter: beslutsamhet som tar hänsyn till hur ett beslut påverkar människor, och stabilitet som kan stå fast när det behövs.

Att rött och grönt ligger i topp betyder inte att gult och blått saknas. Alla har något av alla fyra färgerna. De två starkaste visar bara vilka drivkrafter personen uppgav att hen oftast tar till först.

Den stora spänningen: rött tempo möter grön stabilitet

Rött och grönt skiljer sig åt på båda axlarna i modellen. Rött har ett högre tempo och är mer utåtriktat, medan grönt är mer eftertänksamt och återhållsamt. Rött ser först till uppgiften, grönt först till människorna. Det gör att kombinationen kräver fler inre avvägningar än två färger som ligger bredvid varandra.

Spänningen märks i små val som återkommer. En teammedlem missar gång på gång sina deadlines: den röda sidan vill ta upp det direkt och tala klarspråk, medan den gröna vill förstå vad som händer innan något sägs. En ny rutin skulle spara tid åt teamet varje vecka: rött vill införa den på måndag, medan grönt vet att de två kollegor som byggde den gamla rutinen kommer att uppleva förändringen som en förlust.

Den här kombinationen följer ofta ett mönster i två steg: en omedelbar röd impuls, följd av en grön eftertanke. Ibland gör eftertanken beslutet bättre. Ibland skjuter den upp ett nödvändigt samtal i flera veckor. Att lära sig se skillnaden är en viktig del av att få kombinationen att fungera.

• Tempo: vill komma framåt men ge människor tid att ställa om.
• Konflikter: beredd att säga det svåra, men orolig för skadan det kan göra.
• Förändring: lockas av förbättringar och vill samtidigt värna det som redan fungerar för människor.
• Beslut: trygg med att fatta beslut på egen hand och medveten om att förankring gör det lättare att genomföra dem.

Rött först, grönt sedan: en rak ledare som bryr sig om människor

När rött är starkast ligger fokus naturligt på resultat, medan grönt fungerar som en balanserande röst. En person med den ordningen sätter ofta tydliga mål och förväntar sig att de nås, men märker också vem som har det svårt. Hen kan vara rättfram på ett möte och sedan gå förbi en kollegas skrivbord för att höra att budskapet inte tog alltför hårt.

Tänk dig att ett kundärende eskalerar. En teamledare med rött först och grönt sedan tar själv samtalet med den arga kunden, lovar en lösning senast torsdag och sätter två personer på uppgiften inom en timme. Det är den röda sidan. Den gröna syns i det som händer sedan: teamledaren fredar de två personerna från andra förfrågningar resten av veckan och pratar enskilt, utan att skuldbelägga, med kollegan vars misstag orsakade problemet.

En person med den här ordningen uppfattas ofta som krävande men rättvis. Risken är att bli oförutsägbar. Vissa dagar tar den röda sidan täten och den gröna sidan får reparera efteråt. Då kan andra bli osäkra på vilken sida de kommer att möta.

Grönt först, rött sedan: en stadig kollega som kan säga ifrån

När grönt är starkast är stabilitet och samarbete utgångspunkten, medan rött ger förmågan att stå på sig. En person med den ordningen är ofta tålmodig, pålitlig och lätt att samarbeta med, tills något passerar en gräns som är viktig för hen. Då kan personen bli påfallande rak.

Tänk dig introduktionen av en nyanställd. En person med grönt först och rött sedan lägger upp en genomtänkt plan för den första veckan, stämmer av varje dag och svarar på samma fråga tre gånger utan minsta irritation. När den nyanställdas chef vill korta introduktionen för att täcka ett behov i ett projekt säger personen också tydligt nej och förklarar varför det kommer att kosta mer längre fram att skynda på processen.

Den röda sidan visar sig ofta när personen försvarar människor eller viktiga principer, snarare än när hen strävar efter egna mål. Kollegor som bara känner till den stadiga sidan kan bli överraskade när den röda kommer fram. En person med grönt först kan också hålla tillbaka den röda sidan för länge och sedan uttrycka sig skarpare än tänkt när frustrationen har byggts upp.

När de röda och gröna sidorna hjälper varandra

Spänningen i kombinationen är också en styrka. Team behöver ofta fatta beslut som kräver både tydlighet och omtanke: vid en omorganisation, ett problem med någons prestation eller en besvärlig kund som också är en långvarig samarbetspartner. Den som har både rött och grönt håller ofta båda sidorna av problemet i sikte.

Vid en omorganisation kan en person med den här kombinationen till exempel acceptera att förändringen måste ske och säga det rakt ut, utan att låtsas att den är smärtfri. Samtidigt tänker personen på ordningen: vem får veta först, vem behöver ett enskilt samtal och vad förblir som det är? Det förenar tydlighet med omtanke.

• Samtal om prestation: tar upp problemet direkt och bevarar samtidigt en fungerande arbetsrelation.
• Långvariga kundrelationer: värnar relationen och säger ifrån när kunden begär något som inte går att genomföra.
• Perioder med snäva deadlines: driver arbetet mot slutdatumet och märker samtidigt vem som är nära att bli utmattad.
• Överlämningar: ser till att arbetet går vidare i tid utan att den som tar över lämnas ensam med allt.

Under press: vilken sida av den röd-gröna kombinationen tar över?

Under press tränger den ena sidan ofta undan den andra. Hos vissa tar rött över: de blir kontrollerande, lättirriterade och helt fokuserade på deadline, medan deras vanliga omtanke försvinner tills krisen är över. Hos andra tar grönt över: de blir tysta, undviker den konfrontation som behövs och tar på sig extra arbete i stället för att sätta ord på problemet.

Färgernas ordning kan vara en bra utgångspunkt för att känna igen mönstret. Den som har rött först känner oftare igen den skarpare reaktionen, medan den som har grönt först oftare känner igen att dra sig undan. Den egna erfarenheten säger mer än ordningen i sig.

Ett praktiskt steg är att lägga märke till skiftet och sätta ord på det. Att säga till teamet: "Jag har varit väldigt styrande den här veckan på grund av vår deadline, och jag vet att det har påverkat några av er" öppnar för att ställa saker till rätta. För den gröna sidan kan det hjälpa att sätta en tidsgräns för hur länge man håller en oro för sig själv: om den fortfarande känns viktig efter två dagar, ta upp den.

Att samarbeta med någon som har en röd-grön kombination

Ge personen både målet och bilden av hur människor påverkas. När du ger en kollega med den här kombinationen en uppgift, beskriv resultatet och tidsramen och förklara sedan vilka som berörs och hur. Utelämnar du någon av delarna kommer personen sannolikt att ställa frågor, eftersom båda är viktiga för hen.

Ge båda sidorna utrymme på möten. En kollega med rött först kan fatta ett snabbt beslut och sedan känna sig illa till mods över den som blev överkörd. En kollega med grönt först kan hålla med i mötesrummet men komma med en bestämd invändning efteråt. Om du frågar rakt ut vad personen skulle invända mot får den röda sidan hos någon med grönt först komma fram medan det fortfarande går att påverka resultatet.

När du ger återkoppling, var både rak och vänlig, precis som en person med den här kombinationen ofta försöker vara. Beskriv problemet i en mening, ge ett konkret exempel och säg tydligt att er arbetsrelation inte är i fara. Undvik båda ytterligheterna: ett vagt och inlindat budskap frustrerar den röda sidan, medan en tillrättavisning inför andra kan dröja kvar hos den gröna.

Utvecklingsmöjligheter för en röd-grön personlighet

Den som har den här kombinationen kan ofta ha nytta av att medvetet växla mellan sina två sidor i stället för att göra det på ren reflex. Det här är förslag att prova, inte instruktioner.

• Avgör vad situationen behöver: fråga dig inför ett svårt samtal om det framför allt kräver tydlighet eller omtanke, och börja där.
• Korta tiden mellan impuls och eftertanke: om den gröna eftertanken kommer flera dagar senare, ge den en bestämd tid, till exempel i slutet av samma dag.
• Förklara din bredd: berätta för nära kollegor att du kan vara både rättfram och omtänksam under samma vecka, och att båda sidorna är äkta.
• Rikta den röda sidan mot dina egna behov: lägg märke till när den bestämdhet du visar för andras skull också skulle kunna skydda din egen arbetsbelastning.
• Ställ saker till rätta snabbt: när den röda sidan tar i för hårt, ta upp det kort samma dag i stället för att vänta en vecka på ett långt samtal.

Så tolkar du ditt eget röd-gröna resultat

När motsatta färger ligger i topp är det värt att titta noga på procentfördelningen. Om rött och grönt ligger nära varandra känner du förmodligen av spänningen tydligt och växlar mellan sidorna beroende på situation. Om den ena ligger klart högre är den sannolikt din utgångspunkt, medan den andra snarare fungerar som en motvikt. Vid lika poäng finns ingen skillnad mellan färgerna, och ordningen på resultatsidan har då ingen betydelse.

Titta också på var gult och blått hamnar. Ett röd-grönt resultat där blått kommer tätt efter pekar mot en mer strukturerad och återhållsam variant av kombinationen. Om gult ligger nära blir den mer utåtriktad.

Hur konsekvent du svarade är också värt att fundera på med den här kombinationen. Tänk efter om du besvarade vissa påståenden med jobbet i åtanke och andra med privatlivet i åtanke. Om ditt resultat visar låg konsekvens, eller om du misstänker att du växlade mellan olika sammanhang när du svarade, kan du få en mer sammanhängande bild genom att göra om testet med ett och samma sammanhang i åtanke.

Ha begränsningarna i åtanke. Det här är en frivillig självskattning baserad på DISC-modellen för beteenden, inte ett kliniskt, diagnostiskt eller psykometriskt validerat instrument. Det beskriver preferenser, inte förmåga eller människovärde, och ska inte vara den enda grunden för beslut om anställning, befordran, urval eller något annat beslut som rör någons försörjning.