Farebný test osobnosti DISC a MBTI: v čom sa líšia?

Ak ste vyplnili dotazník podobný Myers-Briggsovmu testu, zrejme si pamätáte štyri písmená, napríklad INTJ alebo ESFP. Ak ste absolvovali farebný test DISC, pamätáte si farbu alebo, čo je užitočnejšie, kombináciu farieb. Oba nástroje opisujú ľudí spôsobom, ktorý má pomôcť pri sebapoznávaní a rozhovoroch v práci. Je preto prirodzené pýtať sa, ako spolu súvisia, či sa dá jeden výsledok previesť na druhý a ktorý nástroj lepšie odpovie na vašu otázku.

V tomto článku oba prístupy nestranne porovnáme. Vysvetlíme, čo opisujú MBTI a model štyroch farieb, aký je hlavný rozdiel medzi typom a kombináciou farieb, prečo sa štyri písmená nedajú spoľahlivo previesť na farbu a ako používať oba výsledky bez toho, aby vás škatuľkovali. ColorType je nezávislý nástroj, ktorý nie je prepojený so spoločnosťou The Myers-Briggs Company ani nemá jej podporu. MBTI a Myers-Briggs Type Indicator sú ochranné známky spoločnosti The Myers-Briggs Company.

Čo opisuje MBTI

Skratka MBTI znamená Myers-Briggs Type Indicator. Tento model typov opisuje rozdiely v tom, kam ľudia smerujú svoju energiu, ako prijímajú informácie a ako sa rozhodujú. Dotazník tieto rozdiely usporadúva tak, aby slúžili na osobné zamyslenie.

Výsledok vychádza zo štyroch dvojíc preferencií. Pri každej dvojici uvádza jednu alebo druhú stranu. Spojením štyroch preferencií vznikne jeden zo 16 typov zapísaný štyrmi písmenami.

Dôraz je na vnútorných preferenciách: ako si najradšej dobíjate energiu, ako uprednostňujete spracúvať informácie a čo zvažujete pri rozhodovaní. Tieto preferencie sa prejavujú v správaní, no model sa zameriava na to, čo je za ním.

• Extraverzia alebo introverzia (E alebo I): či čerpáte energiu najmä z vonkajšieho sveta ľudí a aktivít, alebo zo svojho vnútorného sveta myšlienok.
• Zmyslové vnímanie alebo intuícia (S alebo N): či uprednostňujete konkrétne fakty a priamu skúsenosť, alebo vzorce a možnosti.
• Myslenie alebo cítenie (T alebo F): či sa pri rozhodovaní opierate o logickú dôslednosť, alebo zvažujete hodnoty a vplyv na ľudí.
• Usudzovanie alebo vnímanie (J alebo P): či radšej veci uzatvárate a plánujete, alebo si nechávate otvorené možnosti a prispôsobujete sa za pochodu.

Čo opisuje model štyroch farieb

Farebný model vychádza z DISC, modelu správania, ktorého pôvod sa zvyčajne spája s knihou Williama Moultona Marstona "Emotions of Normal People" z roku 1928. Pracuje so štyrmi dimenziami: dominanciou (červená, ťahúň), vplyvom (žltá, ten, kto dokáže získať ostatných), stabilitou (zelená, opora tímu) a svedomitosťou (modrá, analytik).

Zameriava sa na pozorovateľné správanie, najmä v práci. Skúma, ako konáte, keď treba rozhodnúť, kolega s vami nesúhlasí, projekt mešká alebo je zákazník rozrušený počas telefonátu. Nesnaží sa vysvetliť, ako vnútorne spracúvate informácie ani ako si dobíjate energiu. Štyri farby podrobnejšie vysvetľuje náš sprievodca modelom DISC.

Hlavný rozdiel: typ alebo kombinácia farieb

MBTI vás zaradí do jedného zo 16 typov. Pri každej dvojici preferencií uvádza jednu alebo druhú stranu, takže výsledkom je jeden štvorpísmenový kód. Typ predstavuje ucelený vzorec a jeho opis ho odlišuje od ostatných 15 typov.

Farebný výsledok DISC funguje inak. Všetky štyri dimenzie sa vyhodnocujú a uvádzajú spoločne. Vo výsledku vidíte hlavnú farbu, druhú najsilnejšiu farbu a percentuálne zastúpenie všetkých štyroch. Dvaja ľudia, u ktorých prevláda červená, sa môžu výrazne líšiť, ak má jeden na druhom mieste modrú a druhý žltú. Výsledkom je celá kombinácia, nie iba najsilnejšia farba.

Tento rozdiel ovplyvňuje aj to, ako o výsledkoch hovoríte. Pri type sa prirodzene pýtate, ktorý ste. Pri kombinácii farieb vás zaujíma, nakoľko sa u vás prejavuje každá farba a v akých situáciách. Ani jeden prístup nie je sám osebe lepší. Každý odpovedá na iné otázky.

Vnútorné preferencie a správanie v práci

Druhý rozdiel spočíva v tom, čo jednotlivé modely skúmajú. MBTI sa zameriava na vnútorné preferencie. Človek s výraznou preferenciou introverzie môže viesť živú tímovú poradu. Táto preferencia totiž hovorí o tom, odkiaľ čerpá energiu, nie o tom, či dokáže vystúpiť pred ostatnými.

Farebný model sa zameriava na samotné správanie. Ak tento človek na konci porady presadzuje rozhodnutie a posúva diskusiu ďalej, v jeho farebnom výsledku môže prevládať červená bez ohľadu na to, ako unavený sa potom cíti. Oba výsledky opisujú rôzne stránky toho istého človeka.

Preto môžu oba výsledky pôsobiť výstižne. Štyri písmená môžu zachytiť, prečo vás dlhý workshop vyčerpáva, zatiaľ čo farby odrážajú, prečo vás kolegovia vnímajú ako človeka, ktorý dokáže diskusiu uzavrieť. Oboje môže platiť súčasne.

Jedna porada o rozpočte pohľadom oboch modelov

Predstavte si poradu o rozpočte, na ktorej musí tím znížiť výdavky projektu. Dvaja kolegovia sedia oproti sebe. Jeden chce o škrtoch rozhodnúť priamo na porade. Druhý chce, aby všetci najprv dostali čísla a rozhodlo sa až na budúci týždeň.

Pohľad MBTI by situáciu mohol vysvetľovať preferenciami, ako sú usudzovanie a vnímanie alebo myslenie a cítenie. Pýta sa, ako každý z nich uprednostňuje spracúvať informácie a dospieť k záveru. To im pomáha hovoriť o tom, prečo im prístup toho druhého nevyhovuje.

Pohľad farebného modelu opisuje správanie viditeľné na porade. Kolega, ktorý tlačí na okamžité rozhodnutie, koná spôsobom typickým pre červenú. Človek, ktorý žiada čísla a čas na ich kontrolu, koná spôsobom typickým pre modrú. Ak sa tretí kolega opakovane pýta, ako škrty ovplyvnia ľudí pracujúcich na projekte, prejavuje záujem typický pre zelenú. Slovník farieb zároveň ponúka vedúcemu porady praktické riešenia: poslať čísla vopred, určiť pevný termín rozhodnutia a pred schválením škrtov prebrať ich dosah na ľudí.

Každý pohľad prináša niečo iné. MBTI pomáha zamyslieť sa nad osobnými preferenciami. Farebný model dáva skupine spoločný jazyk, vďaka ktorému sa môže bez vzájomného obviňovania dohodnúť, ako bude prebiehať ďalšia porada.

Prečo sa typ MBTI nedá spoľahlivo previesť na farbu

Ľudia často hľadajú tabuľku, ktorá by štyri písmená previedla na farbu. Takéto tabuľky sa na internete objavujú, ale priradenie jedného výsledku k druhému nezodpovedá tomu, ako oba modely fungujú. Opisujú odlišné veci, vychádzajú z odlišných rámcov a používajú odlišné metódy vyhodnocovania. Prevodná tabuľka s nimi zaobchádza ako s dvoma názvami pre ten istý pojem, no nie je to tak.

Niektoré charakteristiky môžu v oboch modeloch znieť podobne, ale táto podobnosť neumožňuje výsledky prevádzať. Nasledujúce porovnania berte ako príbuzné myšlienky, nie ako pravidlá. Štyri písmená neurčujú kombináciu farieb.

• Extraverzia neznamená žltý ani červený výsledok, hoci obe farby sa môžu spájať s aktívnym správaním navonok.
• Introverzia neznamená zelený ani modrý výsledok, hoci obe farby odrážajú rozvážnejšie tempo.
• Preferencia myslenia neznamená červenú ani modrú, hoci obe farby kladú dôraz na úlohy.
• Preferencia cítenia neznamená žltú ani zelenú, hoci obe farby kladú dôraz na ľudí.
• Preferencia usudzovania neznamená modrú, hoci modrá kladie dôraz na štruktúru a červená tiež môže uprednostňovať jasné rozhodnutia.

Kedy sa ktorý nástroj používa

Nástroje založené na typoch, ako je MBTI, sa hodia na sebapoznávanie, skúmanie kariérnych možností a rozhovory o tom, ako najradšej premýšľate a dobíjate si energiu. Ľudia ich využívajú, keď chcú pochopiť, prečo im niektoré úlohy dodávajú energiu a iné ich vyčerpávajú alebo prečo pristupujú k rozhodnutiam inak než ich partner či partnerka.

Farebné nástroje zamerané na správanie sa hodia na rozhovory v práci, napríklad na tímových workshopoch, pri zaúčaní nových kolegov, pri príprave na náročný rozhovor s nadriadeným alebo pri hľadaní príčiny opakovaných problémov pri odovzdávaní úloh. Ich slovník sa dá ľahko použiť na porade. Keď poviete, že u vás prevláda zelená a o zmene potrebujete vedieť vopred, premeníte výsledok na konkrétnu požiadavku.

Niektoré organizácie používajú oba nástroje: jeden na individuálny rozvoj, druhý na komunikáciu v tíme. Táto kombinácia funguje najlepšie, keď sa nikto nesnaží výsledky nasilu zosúladiť.

Ako využívať oba výsledky bez škatuľkovania

Oba druhy výsledkov sú menej užitočné, ak ich beriete ako nemennú súčasť svojej identity. Tieto návyky vám pomôžu používať ich s nadhľadom.

Predstavte si napríklad inžinierku s preferenciou introverzie, ktorej vo farebnom výsledku prevládajú červená a modrá. Novému tímu môže povedať, že na poradách presadzuje jasné rozhodnutia, no radšej si návrhy prečíta večer vopred, než aby o nich spontánne diskutovala na mieste. Každý výsledok tak použije na to, čo opisuje, a tímu dá konkrétnu požiadavku.

• Každý výsledok používajte na to, čo opisuje: MBTI na to, ako najradšej premýšľate a dobíjate si energiu, farby na to, ako konáte v práci.
• Všímajte si celú kombináciu: pri farebnom výsledku berte do úvahy aj druhú najsilnejšiu farbu a zastúpenie všetkých farieb, nielen tú najsilnejšiu.
• Hovorte o tom, čo potrebujete, nie o tom, aký ste typ: radšej kolegu požiadajte o program porady deň vopred, než aby ste mu len oznámili svoj typ.
• Počítajte so zmenami v správaní: váš farebný výsledok sa môže zmeniť s novou rolou, tímom alebo tým, ako lepšie spoznáte sami seba.
• Zdanlivé rozpory nepreceňujte: ak sa výsledky nezhodujú, pravdepodobne opisujú rôzne stránky vašej osobnosti.

Ako funguje test ColorType

ColorType je bezplatný sebahodnotiaci dotazník s 21 položkami. Vyplníte ho približne za päť minút a nemusíte sa registrovať. Položky týkajúce sa štyroch dimenzií sú premiešané a zabudované kontroly konzistentnosti porovnávajú odpovede na súvisiace položky. Ak je konzistentnosť vašich odpovedí nízka, výsledok posudzujte obzvlášť opatrne.

Získate hlavnú farbu, druhú najsilnejšiu farbu a percentuálne zastúpenie všetkých štyroch. Výsledky môžu byť aj zhodné, vtedy sa zobrazia rovnaké skóre. ColorType je samostatný, nezávislý nástroj. Neurčuje ani neodhaduje typ MBTI a výsledok MBTI sa nedá previesť na výsledok ColorType.

Na čo sa ani jeden nástroj nemá používať

ColorType je dobrovoľné sebahodnotenie založené na modeli správania DISC. Nie je to klinický ani diagnostický nástroj, neposudzuje duševné zdravie a nie je psychometricky validovaným nástrojom. Opisuje preferencie v správaní, nie schopnosti, pracovný výkon ani hodnotu človeka.

Ani farebný výsledok, ani štvorpísmenový typ nesmú byť jediným podkladom pri rozhodovaní o prijatí do zamestnania, povýšení, výbere kandidátov ani pri akomkoľvek inom rozhodnutí, ktoré ovplyvňuje živobytie človeka. Sebahodnotenie odráža to, ako ľudia vnímajú sami seba, a preferencia nie je to isté ako výkon. Rozhodnutia o ľuďoch si vyžadujú dôkazy, napríklad pohovory, ukážky práce a preukázané výsledky.